和讯房产消息 在美国的商业史中，有一个似乎难以理解的认知：企业家到了一定发展阶段，所考虑的不全是利润了，更多的是输赢。

　　王石还想赢吗？无人得知，他在最近的一次的活动中又一次谈起了生命意义和公益，这是他近几年谈及最多的话题，当晚，万科的工作人员提到王石带头做了万科的长租公寓业务，王石在旁直接打断，“那是你们做的，就不要再提我了！”

　　王石试图从万科抽离出来，事实上，这些年，王石“告别”万科已多次，但是正式的告别是在2017年6月30日，这一天，万科正式进入“郁亮时代”。

　　而在2017年的6月21日，王石在朋友圈中写到：今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。

　　“雨水倾浇荷池，却无法在荷叶上停留，反而会将灰尘微粒带离”，这是王石在离别之际提到的荷叶效应，彼时，万科的股权大战也尘埃落定。

　　在王石《回归未来》的这场210分钟的TED演讲中，这个曾被称眼睛跟刀子似的男人如今似乎变得平和，但是，作为创始人的王石，对万科的影响又是多少？

　　对于万科这家极具“IP”效应的企业来说，它的企业文化和管理层无疑是核心价值。

　　从万科集团的官网看，其管理团队均在万科已有年头，不可避免的，“创始人”王石对他们，甚至更多的万科人影响深远，而这种影响包括有形和无形的。

　　在万科年底媒体交流会上，郁总提到万科的员工健康，“今年，万科员工体质优良率达到90%以上，所以我们的所有高管没有因为健康问题而扣钱”。

　　而王石是著名的运动爱好者，在他的影响下，郁亮成功“瘦身”，前万科高级副总裁毛大庆也开始一场又一场的马拉松。

　　而在万科的业务上，王石坚持业务专一化的信念没变。“虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。”王石指出，以前如果有人游说把万科业务多元化，他会回应“我死了以后才好想。”但现在想法有变：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

　　在《回归未来》的演讲中，王石也正面认可了郁亮时代的“多元化”。接触郁亮的人都有一个共同的认知，郁亮是一个处事极具个人特色的人，这一点和王石相仿，王石和郁亮的“博弈”或不只在“业务多元化”这一点。

　　雨水倾浇荷池，却无法在荷叶上停留，但是王石之于万科，其“痕迹”不仅仅是“荷叶效应”。

　　从目前的发展情况来，难以去评判王石和万科的关系，但是在《回归未来》的演讲中，华大基因创始人、董事长汪健是其座上宾。而汪健此前在接受媒体的采访中曾透露，王石即将担任华大控股联席董事长，负责日常经营管理。日前，王石接受媒体采访时表示，一切以公告为准。