中财讯　浙江中财管道衍生公司2018年度1-2月份工作总结会议于3月6日9：00在公司二楼会议室召开，公司领导班子及全体中层干部参加会议，会议由总经理助理孙建忠先生主持。

　　会议首先由孙总通报了公司1-2月份生产经营指标及重点工作的完成情况，对新年酬宾、产销衔接、成本控制工作中的亮点和存在的问题进行了分析，并就3月份重点工作作了部署。接着，各部门负责人依次就1-2月份部门工作总结及3月份的工作计划进行了汇报。 

　　会上公司总裁俞仲达先生对各部门的工作进行点评，指出存在的问题和不足，并对问题和不足作出了客观的分析。

　　对下阶段的工作，俞总提出了四方面的要求：一是要求各部门向其它的优秀基地学习，找出差距，对比不足，以学习的心态与欣赏的眼光进行基地部门间的交流与学习，取长补短，提升工作质量。二是要求各部门加强具体的工作案例分析，在总结与分析过程中提高自己的业务能力，在复盘与反思中提炼不足吸取教训，做到举一反三避免重复错误。三是要求各部门建立健全员工的培训和考核机制，通过培训提升岗位技能，提高工作效率，通过考核体现工作业绩。四是要求大家遵守制度，按制度办事，工作过程中要避免经验主义，工作流程中要唯制度而非唯领导，我们每个人都要成为制度的尊重者、执行者、实践者。

　　会议于17：00结束。