中财讯　3月8日，浙江中财管道科技1-2月份工作总结会在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，常务副总经理徐伟君先生对1-2月份工作进行了总结，1-2月份为开局之端，各模块年度工作有序推进，质量方面以品质年打造为契机，技改创新方面以机器换人为切入点，内控管理方面对照年度计划深化考核，人员方面多部门、多条招聘渠道协作，稳步化解困难，保障产能最大发挥。徐总指出一年之计在于春，各部门要开好局，打好基础，提高数据严谨性，加强安全管理，避免管控盲点。丁总对报告思路的清晰和部署的详细给予了肯定。

　　随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就1-2月份工作总结及3月份工作计划进行了报告。

　　丁总指出：各部门报告整体不错，公司主方向已做好部署，短板部门、相对薄弱部门需加快提升步伐。一个有生机的集体，离不开每个环节的紧密配合，尤其是人力资源系统与生产管理系统，须对照短板与弱项，提升整体实力。

　　丁总强调：部门整体团队作战力非常重要，部门负责人需调整管理心态，加强管理力度。其次，结合酬宾发货，供应、仓储部门需顶住压力，鼓足干劲，提高调度能力和装卸能力。最后，需充分重视质量管控，保证生产稳定性，贯彻质量管理体系。

　　在新的一年，希短板部门、重任部门全力以赴，加油！