中财讯　2018年度中财化建业八财总经理第一次会议于3月11日上午9时30分在浙江中财管道衍生公司二楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理出席了会议，项目发展处、工业监管中心及财务总监室相关人员参会，会议由俞仲达先生主持。

　　会议议题主要为八财1-2月份工作总结及3月份工作计划，各财企主要从销量、毛利、酬宾等方面作出阐述与分析。八财所在地市场开拓情况，各财企主要从当月完成率、目标进度、计划与实施等方面展开。各财企通报经销商情况，各自阐述了进一步的发展思路。

　　会议期间，俞总指出只有完成所在地的深度开发，才能总结复制出适合八财的发展模式。市政领域是八财唯一可建立优势的区域。发展经销商一定要坚定不移、坚持不懈，让更多的力量参与到八财的发展中来。提到内部，俞总强调八财内务仍以“节流”为主，减少非一线人员用工，同时提高一线生产员工的效率，监管中心重心由指导管理转向数据的统计、分析、比较，加强规范与制度的梳理。

　　会议最后，李总做出重要讲话：杜绝经验主义与惯性思维，尊重制度与程序，提高公司体系运行能力；打造专业队伍并保持对新产品、新领域等专项产品开发的兴趣，从客户角度考虑问题并做到系统化、专业化解决消费者痛点；营销人员能力培养与营销队伍的发展均来源于市场的发展；对内，一是需要注重安全生产，二是重视质量，特别是承压类管材不漏水，决不能牺牲整体质量体系换取“点”利润，切忌经验主义越过程序做事；八财具有“灵活、灵动”的优势，有些事情可一事一议。2018年化建八财坚持既定工作主线，定会有所作为！

　　会议于11日18:00结束。