中财讯　3月27日至28日，中财化建业2018年一季度区域市场管理处CEO研讨会在集团总部三楼大会议室如期召开。集团化建业执行总裁李玉根先生、集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、化建业各市场总部领导、相关职能处室领导共146人参加了会议。

会议全景

　　首日，南方总部吴争先生、王建智先生、长江总部（管道）戴志文先生、西南总部（管道）王伟先生结合区域市场就2018年酬宾工作的开展情况进行了分享与探讨。来自直辖总部陈杭斌先生和王成波先生在产品细分领域市场的开发方式、方法上同与会领导作了详细的交流与分享。随后，江苏总部黄潇俊先生、上海总部唐义顺先生和南方总部的周成刚先生从专业的角度分别针对市场变化及市政项目进行了汇报。

管道专场

　　28日，北京总部董宁先生、西南总部（型材）孙杜才先生、西域总部成卫钢先生、关东总部（型材）王迪先生分别就型材酬宾工作的落实及门窗厂的开发等工作作了分析与总结。同时，管道策划处集采管理科陈兵先生、长江总部（管道）宋家祥先生，通过实际案例对型材新产品及市政专业渠道用产品市场切入进行深入、详尽讲解。

型材专场

　　最后，集团化建业执行总裁李玉根先生对本次会议作了总结讲话。

李总讲话

　　李总指出，2018年化建业实现了开门红，在市场日新月异的变化中，我们要勇于面对竞争与挑战，树立正确的发展观和市场观，一定要培养两条腿走路，快速、精准地找准市场定位，不断建立和提升我们在市场中的优势地位。同时，要增强“最后一公里”的服务能力与意识。各营销人员要主动接受市场变化，发挥我们的组织管理能力和市场推动能力，要用长远、发展的眼光看待市场，有思路、有计划地推动市场前行；要不断增强团队人员的主观能动性，加快新型产品市场导入速度。李总强调，市场建设要回归到本源工作，不断提升自身的专业能力，开拓新渠道，寻找新亮点，当市场优势积累到一定程度，就会呈现快速发展。要学习借鉴同行经验，并总结自身成功模式，确保销量有效增长，从而体现自身价值。我们要提高对自身的要求，从市场中寻找机会，将中财做大、做强。大家加油！

　　会议于28日下午17：45结束。