中财讯　5月3日9:00-18:10，化建业关东总部（管道）2018年4月份营销会议在吉林基地二楼会议室顺利召开。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、直属销售中心总经理、部分营销机构负责人、关东总部（管道）首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议，集团营销管理处审计法务科陈春凤应邀出席本次会议，会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

法务知识培训

　　上午会议，由营销管理处审计法务科陈春凤就工程供货合同和工程顶房注意事项进行法务培训，详细地讲解了在日常营销工作中合同签订、工程顶房的相关注意事项。参会人员提出的自己工作中遇到的相关问题和困惑，都得到了相应的解答。会场讨论热烈，大家都受益匪浅。

　　下午会议，首先由关东总部（管道）首席执行官王总带领大家学习《中财化建业2018年4月份营销工作会议纪要》，就会议纪要中明确的事宜，各营销管理机构都必须遵循和执行，尤其对于不合格营销人员的清理工作，大家要加快行动脚步。王总强调，各管理机构负责人要严格把控授信制度，对于信用差的机构，坚决严格地审查授信资料，给予信誉好的机构优先授信，对于营销机构提出的授信展期，各管理机构负责人要亲自核查项目，杜绝借新还旧，要形成良性的信用体系。

　　随后，王总对4月份销量做数据分析，王总强调，目前已经到了关东的发货时间，各级单位要积极跑动起来，让市场活跃起来，要紧紧抓住这几月的销量供货期，做好后续的跟进工作。

　　随后，大家讨论了如何开发传统大经销商及市政经销商，在场人员各抒已见，讨论热烈。王总说，市场的稳定发展离不开大经销商的运作，要跟营销机构讲清楚，要想稳定发展，必须引进行业内的外资，双剑合璧才能将市场做大做强。

　　会议最后，由各市场管理处首席执行官与吉林基地领导沟通备库、发货等相关营销服务问题，会中明确：各营销机构已定的工程项目，大项目需要基地提前备库的，要打好提前量，与吉林生产基地供应部对接，确保供货的及时以及对项目的稳定运作。