中财讯　5月16日13：30，浙江中财旅业控股有限公司四月经营工作会议在杭州中财湖庄召开。会议由中财旅业总裁张伟良主持，中财旅业各部门负责人、诸暨市中财酒店及杭州中财湖庄经营班子成员参加了会议。

　　旅业总部各科室及辖属酒店各部门首先对2018年4月份工作完成情况及5月份工作计划进行了详细汇报。随后，张总对各单位、各部门的工作汇报进行了点评，并对5月份的工作安排进行了明确。

　　各部门汇报完毕后，张总带领大家学习了论中财之发展中的文章：

　　文章中边总谈到了经营上的一些思路，其中有些地方也完全可以应用在酒店工作中。如降价的主动和被动问题。主动降价和被动降价完全是两码事，这要求管理者对于产品的成本，可讲价的空间时刻做到心中有数。在酒店具体工作中更是如此，成本不是死的，而是动态的。如接待会务，不但要了解场地租用的费用、我们提供服务的成本，也要同时了解客人用餐、住宿所产生的成本，再结合客户的实际需求和心里预期加以平衡，我们就不难得出一个大致的降价空间，有助于谈价格。其他类似采购、外包等，也都是同样的道理。只有了解我们的酒店，了解我们的成本，才能胸有成竹地和客户沟通。

　　中财集团的企业文化要求我们务实。务实工作，讲究计划性、时效性。无序、拖延都是不务实的表现。在工作中，建议大家采用计划型的工作方法，每天先对要办的事务进行分类，依照紧迫性列出待办事项并一一推进，养成良好的工作习惯，杜绝人浮于事，得过且过。作为中财人，每天都应当有所成就，有所推进。尤其是年轻人，则更要保持进取的心态。

　　会议于16:30圆满结束。