中财讯　化建业长江总部（管道）2018年5月份营销工作会议于5月31日上午9时在湖南基地三楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，市场管理处首席执行官、营销中心、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。会议特邀湖南基地总经理殷小平及各部门负责人参加会议指导工作。

　　会议开始，张总首先欢迎湖南基地领导出席本次会议，并感谢湖南基地在酬宾工作和上半年营销服务工作中对长江管道的支持。张总通报了五月份的销量数据。接着各管理机构对五月份的工作情况和六月份的工作计划作了汇报分析，张总不时给予点评，接着会议对化建业精神进行重点学习。

　　会议上，张总对六月份的重点工作进行部署和安排。六月份四项重点工作：拉练、大客户开发、大市政开发、大网络拓展。网络拓展四项重点工作：网点抢夺、门头广告推广、五金展柜铺货和带货跑动。张总指出，五月份我们有做得好的地方也有很多不足，整体工作值得肯定，六月份关系到我们半年度将向集团交出一份怎样的答卷。希望各位尽心尽力、尽责尽谋、全力以赴，用销量证明自己。

　　会议最后，长江管道全体与会人员与湖南基地领导就营销服务工作进行有效沟通。湖南基地总经理殷小平针对湖南基地这两年发展的现状和当前存在的主要问题进行了总结。殷总指出，化建业这两年销量高速增长，各基地也快速发展，湖南基地在产能、规模、人员方面也不断地发展和完善。机构的快速发展对基地的服务工作提出了更高的要求，基地也紧跟化建业发展步伐，时时了解营销机构动态，针对机构在营销服务工作中反映的问题及时沟通解决。

　　殷总指出，未来的市场竞争不仅仅是一线营销将士的竞争，更是一个营销服务体系的竞争，凡是有利于市场发展的、有利于销量提升的好的建议，基地都会认真考虑，及时完善反馈，湖南基地将打造更贴近市场一线的营销服务体系。