中财讯　中财化建业2018年半年度内务工作暨反省会议于6月26-27日在杭州蝶来雅谷泉山庄召开，化建业首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各基地总经理、相关处室领导及相关人员出席了会议。会议由六安基地总经理谷军安先生主持。

　　26日下午，首先由谷总带领与会人员学习了《董事局全体会议第五届第六次会议暨反省会议纪要》（节选）和《关于狠抓质量问题的提案》（节选）两份文件内容，丁总表示重温中财初创时期的文件发现我们还存在着之前的质量问题，要求各基地在每次会议时提高质量管理内容的比例。

　　随后，财务总监室通报了化建业内务5月份的成本节约、生产指标、费用控制等内容，各基地整体情况良好。随后内务管理处从经营结果、质量管理、人工控制等多个维度对各基地2018年上半年评估情况进行了通报。接着，各基地围绕自己的经营状况、产销衔接、创新与提升、质量管理等方面进行了述职，产品研究处副处长高山汇报了各基地市场部上半年工作总结和下半年工作计划。丁总表示西安基地在信息化、创新等方面所做的工作都是十分接地气的，我们的很多问题都要靠自己主动解决，不能被动地依赖别人。

　　26日晚上，与会人员根据自己2018年上半年的工作情况分别进行了深刻地反省。

　　27日上午，产销服务领导小组通报了管道产品的整体产销衔接、酬宾发货和市政管道产品产销情况，接着质量管理协调小组分别从管道和型材两部分通报了2018年上半年质量投诉反馈情况。随后产品研究处处长徐永辉、下沙基地财务部经理郭俏分别汇报了产品创新及新产品销售情况、各基地存货库存分析情况等议题内容。

　　会上，裘总对各基地指标的改善情况表示满意。

　　会议最后，丁总结合自己的感受，对大家提出几点要求：

　　一是质量是制造出来的，不是管理出来的，所以生产系统的稳定性对于质量保障来说起着关键性的作用。现在通过我们的不懈努力，产品质量得到了很大的提升，但还需做很多工作。

　　二是要注重基础。基础管理非常重要，不可小看，更不能忽略，其关键在于制度的执行和落地，所以要做好制度的宣贯、执行和检查。检查就要像质量管理体系一样对内进行审视，持之以恒，保证整个管理体系的完整性。

　　三是要重视创新管理。各基地、各部门及每个员工都要树立创新意识，创新点无处不在；要大胆尝试，敢于担当。技术上创新，要针对影响生产过程的痛点问题；管理上创新，可以采取从“点”上改进、在“模式”上突破。