中财讯　2018年7月7日、8日，“砺剑2018”中财金融广角2018年度半年工作会议在杭州雷迪森铂丽大饭店召开。集团广角经营班子全体成员、各金融广角首席执行官及五虎上将或核心科长、集团金融三处室二中心处级及核心科级人员共同参加了本次会议。本次会议历时两天，主要分为广角及集团处室半年经营总结计划分享和风险警示教育、围绕“精准、彻底、绝活、市场为先”的主题讨论、个人反省、项目责任人综合能力的专题分享，以及风险案例复盘等议程。

　　为保证交流分享更为彻底、高效，本次会议一改以往首日全天总结计划分享会议的模式，7日7日上午分五组进行各广角半年经营总结计划讨论，总结经营特色，梳理工作计划，并开展了以 “精准、彻底、绝活、市场为先”为主题的讨论，探讨分享广角经营管理经验。

　　下午再集中进行汇报和交流。首先，由集团执行总裁（广角）张总2018年上半年广角整体经营管理工作进行了全面的回顾、分析和点评，并明确了下半年的工作重点和方向。张总肯定了广角上半年落实市场为先但风险隐患待解，警示广角务必提高风险意识，确保资产质量。

　　随后，上午分组讨论的各组组长结合自身广角经营管理经验，将上午小组讨论的内容总结整理后进行了分享发布。

　　接着，由杭州、重庆、南京、长沙、西安、贵阳六个广角首席执行官围绕各自广角上半年经营管理总结和下半年计划推进情况进行分享汇报。

　　然后，集团三处室二中心负责人分别就各自处室上半年工作进行总结，并汇报下半年工作思路及规划。之后，由后经营中心组织全体参会人员开展风险警示教育，通过对历年重点案件的回顾，醒目数字、血泪教训、震撼人心，警示各广角严防“天灾人祸”，做到精准，做到彻底，做成绝活！最后，总裁助理楼总对广角和集团的业务项目半年工作做了简单的总结，并提出了期望和要求。

　　7月8日会议分为十个小组进行半年个人反省、项目责任人综合能力的专题分享，以及风险案例复盘讨论，学习优秀经验、总结经验教训，争取在下半年的工作中提高资产质量，杜绝新增后经营业务。各小组围绕议题展开热烈讨论，畅所欲言，并对每个议题的讨论结果进行总结，做到有问题、有分析、有解决方案，充分展现了各广角团队风采，也达到各广角互相学习，经验分享的效果。

　　本次会议议程安排紧凑、高效，既是聚智聚力、谋篇布局的会议，又是经验分享、沟通交流聚会。会议于7月8日下午顺利结束。

　　半年时光匆匆而过，在错综复杂的市场环境下，在集团广角经营班子的领导下，集团处室与三十一个广角鼎力配合，坚定年度计划目标，围绕“制度为纲、机制最大”，落实“市场为先”，不忘初心，抢抓机遇；责任于心，应对挑战；守正开拓，共赢未来。