中财讯　7月13日上午8:30，在中财大楼八楼会议室组织召开广角2018年半年总结暨反省会议。会议由广角首席执行官杨总主持，客户开发中心白总、后经营中心朱处莅临本次会议，成都广角全员参会。

　　会议伊始，由各部门、办事处负责人分别对上半年工作完成情况和业务进展进行了全面的总结并对下半年工作计划进行阐述。

　　接着，会议进入学习、分享交流环节，学习了集团近期发送的重要文件及案例探讨；后经营中心朱主任强调，业务操作环节一定要坚持制度底线，做实、做透，保证业务信息的真实性，其次，严格的双人面签制，把握细节，不可疏忽；客户开发中心白主任提示，今年客户开发中心推进三大系统：客户管理系统、项目管理系统及内生性人才系统，以体系竞争力为主导，着手投资银行业务，打造超级金融连锁平台，鼓励大家在大量的业务跑动中进行不断的客户归类，精益求精，才会事半功倍。 

　　最后，成都广角首席执行官杨总作本次会议总结：通过上半年的广角系统的业绩情况反应，整体发展良好；因此，下半年我们仍然有机会冲刺，很认可大家跑动的成绩，同比去年新客户的增加，都有很大的进步；其次，下半年我们重点做好企业文化建设、团队建设，业务方面要求回归总纲，并提高金融环境与政策的透析。

　　总结会于12：40结束，并于下午14：00由广角首席杨总带头，五虎将及科级人员（含待遇）分别宣读了上半年的个人反省，找出个人的不足，随后，会议进入了交流广角年度工作的考核环节。 

　　会议于下午16：00结束。