中财集团董事会讯　中财集团第二届临时董监事会议于2005年12月19日至20日在上海斯波特大酒店六楼会议室胜利召开。中财集团董事局主席边锡明同志亲自主持了本次会议。

　　会议首先学习和讨论了有关材料；随后就2006年度中财集团的主要经营目标达成了共识，边总并对明年集团经营的“总方针、总思路、总方向”发表了重要讲话；最后与会董监事决策并一致通过了有关明年集团发展战略等重大问题及重要议案。

　　2006年中财集团经营上将认真奉行“有弃有取，系统运作；有攻有守，攻守交错。团队，管理，市场；维护，整合，提升。”的总方针。

　　贯彻落实“以化建业为经营入口，剑指中国环渤海湾新经济圈，勇夺市场份额，实现大现金流的初始目标；

　　以整合现金流资源为支点，全力提升中财集团总部之投融资规模与水平，全面确立中财再发展的高起点目标；

　　以现金流带动融资量，积极拓展金融服务业的客户市场，把攫取高额利润作为系统运作的归结点，全面实现中财集团整体的市场目标和效益目标。”的总思路。

　　切实遵循“向管理要效益，向管理要竞争力，向管理要发展”的总方向。

　　会议重点研究确定了中财型材的定位问题，以及建立中财集团北方总部等问题。

　　边总强调，中财型材发展至今，已经到了厚积待发的时刻。会议就此做出了重大决策和部署，决定从现在开始发动全体营销将士开展中财型材攻坚战，全力推进本年度中财型材市场促销工作，对型材市场进行攻城掠地，抢占制高点。中财集团总裁兼集团市场首席执行官杨光华先生认为，2006年将是中财型材发展史上的大机遇年，中财型材必将如同中财管道和中财金融那样在行业中取得应有的重要地位。

　　远在创立之始，中财集团就志存高远，中财的“战略北上”，决不是一朝一夕之事。本次董事会一致决定重拳出击，由中财集团董事局主席亲自思谋筹划，在东北三省、津京冀及山东等环渤海湾五省二市区域设立浙江省中财招商投资集团北方总部，紧锣密鼓，快速推进，以首席执行官制度加以一统。此举必将奠定中财集团再发展的新起点。

　　2005年国内外宏观、微观环境严峻地考验着企业的生存和发展。中财集团之所以能够全面实现年初提出的各项目标，取得2005年经营管理的全面成功，边总认为根本的归结点在于我们的人以及我们的商业架构，特别是我们的人。同样，要想在2006年以及更远的将来持续辉煌，一样离不开我们的人。

　　边总认为，我们在座的每一位董监事、每一位中层干部和我们的骨干，首先必须“身体力行，面向未来”，一切向前看，一切从自己从现在做起。他要求大家走出历史，突破经验，不断地超越与提升自我，抱着对中财事业的无比热爱和执着的热诚，在中财再发展的新舞台上、新天地里不断地淬炼，建大功，立大业。

　　会议认为，以反省制度为中心内容的中财企业文化是中财事业健康发展的重要保证。反省是自我修身的利器，而绝对不是对付别人的工具，更不是自欺欺人的道具。反省是一个自我管理的过程，是把自己有限的知识与经验融会结合并最终转化成为个人能力的有效途径。反省还可以看作是一种理性的自我批判，一个更高层面的境界。边总希望中财的反省制度能与自我批判相连接贯通，使我们的反省制度具有增添理智，开凿智慧的功能，意义深远！

　　“身体力行，面向未来”。有这样一个先进的商业架构，有这样一批奉行中财精神、善于反省的人，中财的未来一定会更加美好！

　　本次会议除程尚瑞同志、郭强同志缺席外其余董监事成员均到会，中财集团化学建材业市场总监金总、上海中财塑胶总经理金双喜先生，集团营销管理处处长白总列席了会议。