中财讯　7月12日-13日，新疆中财管道2018年上半年工作总结及下半年工作计划暨反省会议在公司综合楼会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及公司主管级以上人员参加，会议由公司负责人徐永飞同志主持。

　　会议开始，徐总带领与会人员学习了《化建业半年度内务会议纪要》、《化建业半年度营销工作会议纪要》，以及化建业成本、费用、质量反馈、内务管理处的工作报告。关于营销工作，徐总向与会人员传达了半年度营销会议精神，化建业整体销售取得了两位数增长，西域总部也取得了两位数增长，西域总部的销量增长，对基地内部的服务工作提高了要求，要求各部门提高服务意识，从实际行动上提高基地的营销服务能力。

　　基地总结部分，首先徐总针对人员管理、生产指标、产销存情况以及成本与费用控制几个方面分别作了总结与计划，要求各部门管理人员要学会反思自己的工作，要思考如何激发员工的工作激情，部门内部要努力营造你追我赶、积极向上的工作氛围。

　　7月12日下午，由各部门负责人就2018年上半年工作总结及下半年计划进行了汇报。期间，徐总就各部门工作情况进行了点评，肯定了各部门上半年的工作成绩，同时指出所存在的问题，重点明确了下半年主要工作方向。

　　徐总针对下半年重点工作进行了阐述。

　　1、关于信心，从经营角度分析，新疆基地虽成绩不理想，但今年化建业的效益是非常不错的，整个集团的经营成果超越了以往，所以对于中财这个平台我们要有信心。

　　2、关于结果，从成本控制分析，新疆基地结果不理想。我们每个人都应该思考自身的问题，思考在公司经营方面，我们做了什么贡献。工作需要投入，更需要有结果。

　　3、关于激情，今年公司对管理人员的考核更加细致严格，管理人员对自己一定要保持信心，有决心解决目前的困境，要努力成为旋涡中心的人，要充分发挥协调组织能力，要带动自己的员工，要学会突破自身发展的瓶颈.管理人员要多读书，从书本中寻找答案，寻找适合自己的管理方法，带领自己的团队养成良好的工作习惯。

　　7月12日晚上，全体与会人员本着“诚实、认真、谦让”的中财精神对半年度的工作与思想进行了深刻地反省。徐总鼓励大家，下半年加油干，从制度落地和培养正确的工作习惯上突破自我，努力创造更好的成绩！

　　7月13日，徐总带领公司各部门负责人及市场部、技术服务部营销人员在阜康市建材市场开展拉练活动。拉练成员不惧炎热酷暑，通过走访经销商、拜访客户、地毯式宣誓等声势浩大的活动，树立了中财的品牌，宣传了中财的产品。所有活动在当地都引起巨大的反响，得到经销商及客户的一致好评，中财产品的知名度得到了迅速的提升！