中财讯　2018年度中财化建业八财总经理半年度会议于7月17日-18日在浙江中财管道衍生产品有限公司（衢州）二楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与集团相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

　　17日，八财总经理分别汇报了各自基地上半年工作总结及下半年工作计划，各财企主要从销量、毛利等方面作出阐述与分析，并对成本与费用控制情况作了深度剖析，对所在市场情况及结对情况做了进一步的汇报。

　　工业监管中心对上半年的工作情况做了进一步的分析，对八财应收账款自查情况做了统计和分析；项目发展处对市场拓展进度作了详细汇报。

　　18日，八财总经理分别汇报了各自基地上半年内务工作总结，对生产指标、生产中存在的问题及改进措施做了具体的阐述；财务总监室对成本与费用的节约情况作出了通报。最后秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，李总带领与会人员对半年来的工作与思想进行了深刻地反省。

　　会议期间，俞总肯定了八财上半年取得的成绩，同时也对八财提出了一些要求：一、八财仍需要保持高速的增长，只有在一定的增长速度下八财才能获得更好的发展与更宽的外延；二、加强自身的盈利能力，八财目前的盈利能力仍脆弱，务必做好开源与节流工作，精打细算，要算着做而不是做了算；三、要重视所在地市场的开拓，这是八财的生发之地，要学会“结硬寨、打呆战”，干别人不想干的事，老老实实、脚踏实地，用笨办法下苦功夫；四、要重视基础市场工作，这是八财的生存的基础。销量好时不能“一俊遮百丑”，回避问题避重就轻。在谈到产品结构时，俞总要求大家抓住增量产品发展机会，重视盈利产品的销量增长。

　　会议最后，李总做了重要讲话：一、加强中财企业文化的学习与宣贯，相信中财会有好的发展，也要相信自己会把工作做得很好，只有相信我们才能纯粹，只有纯粹才会用心，用心才有方法；二、打造基础工作与市场，尤其是所在地区域市场要深入，其次在专业渠道上要寻找机会，要找到并确定一两个竞争对手，深入剖析，认真研究；三、要放空自己，控制管理要多学化建，节约经营要学习小微企业；四、开源节流要持之以恒，不断提高内部的生产效率、外部的营销效率；五、各总经理要懂管理、讲发展、讲文化，要用认真、发展赢得尊重。

　　最后李总寄语大家：八财存在的真正价值是实践出新的发展思路，为化建发展培育更多的增长点，希望大家继续加油努力！

　　会议于18日12：30结束。