中财讯　中财化建业2018年7月份内务会议于7月27日上午9时在浙江中财型材三楼会议室召开。化建业首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、总裁助理俞仲达先生、各基地总经理、内务处室领导及相关人员出席了会议，会议由六安基地总经理谷军安先生主持。

　　27日上午，首先财务总监室通报了化建业内务6月份的成本节约、费用控制以及加工成本情况，各基地整体情况良好。随后内务管理处从经营结果、质量管理、技改创新等多个方面对各基地6月份的评估情况进行了通报。接着重点选取了天津、湖南、六安基地进行了述职，其他基地、处室也围绕经营状况、创新与提升、质量管理等方面的问题和亮点进行了汇报讨论。

　　下午，产销服务领导小组通报了管道产品的产销衔接情况，重点汇报了市政管道产品和工作中的亮点与存在的问题；八财对接小组、技术创新小组分别汇报了八财对接情况和新国标推进进展情况。内务管理处通报了吉林、湖南及衢州基地的质量飞行检查工作，会议围绕问题进行了讨论并明确了管控措施。

　　会上，丁总强调：

　　1、关于指标。大家要寻找一个体量、规模相似的基地，从多个方面去对比分析，找差距、定目标、努力追赶；也要向同行和相关行业学习，拓展我们的视野，打开思路，在管理方法、自动化改善等方面争取有明显的突破。

　　2、关于质量。我们要坚决贯彻落实、建立各项管理措施，做好对各级人员宣传、统一思想，重在落实、重在执行，要求各基地认真分析每一项质量问题，务必查到根源，不查到根源绝不放过。

　　3、关于文化。《论中财之发展》是公司竞争力和价值观的集中体现，大家要逐篇进行深入学习，学习中财文化，感悟文化精髓，体会管理方法。