与会人员认真听取了各首席执行官2005年度总结与2006年度计划工作报告，对集团几大块业务及工作结果有了更细致更全面的了解和认识，并做出适当评价；同时也审阅了2006年度的工作思路和计划安排。
会议认为，过去的一年，在集团董事会的正确战略决策指引下，各位首席执行官的认真贯彻实施和带领下，集团上下团结一心，众志成城，全面实现了年初提出的各项目标，取得了2005年经营管理的全面成功。
中财化建业切实贯彻了“绩效为重，市场为先”的战略方针，取得了中财市场营销的全面胜利，以及内部成本节约、规范财务管理等方面的重大胜利；中财金融广角积极应因时势，实施业务转型，大力发展中间业务，取得了丰硕成果；集团融资工作整体一盘棋，有分有合，从容不迫，更上新台阶；中财集团滨江区成功竞拍得地，志在建造总部大楼，为中财百年基业立定根基。其他方面也都取得不同程度的进展和不俗的业绩。
同时，与会人员也深刻认识了各自工作中存在的不足和失误，对今后工作中可能会出现的问题与风险等进行了认知，并未雨绸缪做出应对，尽最大努力予以防范和规避。
关于各首席执行官提交的2006年度工作思路与计划安排，与会人员给予了较高的评价。
杨总认为，从会议材料来看，各位首席执行官对集团临时董监事会上海会议（2005.12.22）精神的领会是透彻和到位的。现在的关键就是如何更好地更快地将各自的施政纲要、意图与举措贯彻传递下去，并予以切实落实，全员参与，掀起新一轮的中财创业之热潮。那么，2006年又将是一个值得我们期待的胜利年。
本次首席执行官评估评审会议，也是一次交流会议。与会人员对集团其他块工作进而对集团整体工作有了充分的了解和认识，对各自所从事的工作更具底气和信心。会议收到了实效，取得成功。