中财讯　8月1日至2日，中财化建业2018年城市零售市场部经理第一期MTP培训在集团总部三楼大会议室举行，城市零售部分优秀市场部经理共计25人参加了本次培训。

会议全景

　　一个优秀的市场部经理，应该是公司六大角色的诠释者：中财战略的执行者、中财文化的传承者、中财变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。

　　在此背景下，培训首日特邀请具有丰富团队管理和市场营销经验的夏老师为大家培训。通过本次培训，旨在使参训学员能够开阔眼界、明确自身定位与职责、提升综合管理知识、加强自我修炼。

讲师风采

　　次日，城市零售市场发展局黄山总部CEO章浙先生就《如何做好市场部经理》为大家作了详尽阐述，结合团队现状及日常工作实际情况，从树立正确心态、传递正能量、管理与学习、做事要靠谱、求结果五个方面提出建议和方法。

　　随后，各学员进行了以《回归初心》为主题的分享，回顾中财之路，展望中财未来。谈起一路走来所经历的艰难困苦，大家不胜唏嘘，感触良多。而提到曾经取得的成绩，大家目光灼灼，熠熠生辉。奋斗的故事总是振奋人心，短暂的分享使大家更加坚信，只要努力一定能做出成绩！

课堂剪影

　　最后，中财城市零售市场发展局局长助理俞总为本次培训作了总结讲话。

俞总讲话

　　俞总指出，做一名成功的城市经理，需要搞清楚四个问题：我在哪里、我要知道、我要具备、我要做对。

　　首先我们要感谢时代，这个时代行业的变化，竞争的变化，营销的变化给予我们更多的机会。在营销4.0时代，我们要以水工为中心，数据平台为基础，创新创意为依托，满足水工个性化需求。

　　其次，要感恩中财，中财城市零售市场发展局肩负着中财二次创业的使命，我们要进行营销专业化建设，建设专业团队、专业制度、专业技能。员工要为客户创造更多的价值，为中财创造更广阔的市场，公司会为员工创造更多更大的发展平台，为人才创造更开阔、更丰盈的美好人生。

　　我们要知道，工作烦、干扰多的原因，专业化的工作需要一些流程，所以我们要建立相应的体系，让体系工作，要有计划，逐步推进。只有专业体系才是篱笆，才能将对手隔绝在外。

　　俞总指出，作为一名成功的城市经理，要德才兼备，“德”一是中财五字诀：正、勤、苦、勇、严。二是格局，要有容得下团队、容得下客户、容得下城市的胸襟；要有市场看得清、发展看得远、利益看得开的眼光；要有大市场、大团队、大跑动、大发展的战略。“才”是掌握零售四板斧：开、拉、提、盘。

　　最后俞总强调，要坚定贯彻制度、学习文化的方向，要落实一个中心（坚持以水工为中心），两个基本点（价格管控体系+试压红包体系），三个代表（前线代表指挥权、调研代表发言权、创新代表发展权）的工作方法。大家加油！

　　本次培训于8月2日下午17点30分结束。