中财讯　8月9日，浙江中财型材7月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开，化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理徐颂文先生主持。

　　首先，由公司副总经理魏子蓉女士带领与会人员学习了《论中财之发展》中《关于中财发展基本思路的发言》。丁总分享了自己的学习心得，要求与会中层干部认真学习其中要义，落实到行动中去。

　　随后，公司副总经理徐颂文先生总结了7月份公司产销存、成本节约与费用控制、营销服务及基础管理等工作，对8月份公司重点工作进行了部署与安排。

　　接着，企管部、财务部就指标达成、成本节约、费用控制及现场管理作了专项通报，各部门依次汇报了7月份工作情况及8月份工作计划。

　　会议最后，丁总与各与会中层人员交流了关于管理方面的看法与要求：

　　一、管理不是应付，是我们自身发展的需要。我们要重点抓好基础问题，如用工的梳理与控制、呆滞物的消耗处理、安全问题的整改工作等。

　　二、基础规范管理问题。首先是规范意识的提升，其次是责任落实问题。就闭环工作而言，应该去解决一类而不是一个问题，并有规章制度进行规范。

　　三、关于是与非的问题。对管理中发现的问题过于讲情面、讲理由其实是对员工的不负责任，管理的本质是以人为本、共同发展，对不能触碰的原则问题要严格去要求和执行。

　　四、关于现场。发现问题在现场，解决问题也必须在现场。尤其是一线部门领导，只有到现场去，说出的话才有说服力，才有解决问题的紧迫感。

　　五、关于中层团队的创新性。要求中层管理人员主动去思考创新，将创新贯穿日常工作中，提出具有挑战性目标，推动自己去解决，个人才会有更大的成就。