中财讯　9月8日，中财管道科技8月份工作总结会议在行政楼二楼会议室召开。公司领导班子、各部门中层干部、管理技术骨干参加了会议。中财化学建材工业首席执行官、中财集团物流管理处处长、中财管道总经理李玉根主持会议。

　　会上，李总通报了8月份公司的生产经营情况，并对9月份生产经营工作作了调整和部署。

　　今年以来，营销服务工作已成为公司的一项重要工作，急营销之所急，想用户之所想，已成为公司生产经营的宗旨。李总强调，我们要尽最大努力满足营销的需要，积极配合营销机构承揽项目。

　　针对市场动态和各部门实际，李总要求：技术开发中心要加快走向市场的步子，要通过设计院、施工单位、竞争对手等多种渠道，获取行业、用户、竞争对手、潜在市场的信息，同时通过市场调查，分析本公司产品的优势和不足，走持续改进、勇于创新的路子，不断完善现有产品的结构、性能和寻求降低成本的途径，提高市场竞争力；技术服务部要继续挖掘营销服务的内涵，要从以处理现场质量问题为主的服务体系中进一步拓展服务职能和内容；各生技部要从“坐井观天”环境中解脱出来，大步走向市场；质管部、供应部要不定期的指派人员去各代表处、办事处征求质量、服务的意见，以改进生产基地的服务意识；其他部门如办公室、人事、企管、财务、机电等要根据各自业务提出主动服务营销的设想。

　　一切为市场，一切为营销，要成为全体员工的共同行动。公司将根据各部门面向市场的设想，在9月份提出实施方案，将之与产销衔接、成本控制一并列为2005年的中心工作。

　　一个月来公司各部门根据质量月活动实施方案的部署，轰轰烈烈的开展了质量月活动。9月份公司将继续做好“质量竞赛、事故分析、质量座谈”等工作，不断改进和完善产品质量，提高企业的核心竞争力。

　　在谈到内部基础管理工作时，李总指出，8月份公司主要进行了ISO9001体系审核；中财化学建材业技术信息交流平台也已经在本月迈出了可喜的一步；通过后备班长竞聘，共计选出了14名作为后备班长人选，进一步优化了班组建设。

　　李总最后强调，我们必须始终坚持边总“市场为先、绩效为重”的指导方针，大处着眼，小处着手，创新管理手段，树立成本意识。各部门要面向市场，主动服务，加强责任心，全员发动，全员参与，提高主动服务意识，提供更多有价值的服务。同时，各部门要持之以恒，抓好系统控制工作。

　　告别了炎热的8月，迎来了金色的9月，中财管道将围绕着“面向市场，主动服务”的主题，认真部署好各项工作，在集团的领导下，团结全体员工，群策群力，让生产经营更上一层楼。