中财讯　河南河财管道2018年度8月份营销工作会议于8月28日在公司二楼会议室召开。公司领导班子、各市场机构负责人及内务相关部门负责人参加会议。会议由公司总经理李福灿主持。

　　会议首先学习了“中财集团企业文化相关课件”、“化建八财7月份总经理会议纪要”及公司制度等相关文件。综合管理部对公司本月营销工作做了总结报告。各营销机构重点对各自区域8月份销量达成情况、核心经销商开发、专业渠道建设、项目储备及9月份工作重点做了汇报。会上，李总针对基地所在地市场开发及各机构重点项目跑动、人员整合、产销服务等问题一一进行了点评，并提出具体要求。

　　会后，李总指出：

　　一、销量为王。销量是体现营销人员价值的唯一标准。希望与会人员捋起袖子加油干，利用公司当前各项政策优势，努力完成18年度销量任务，并为19年销量快速增长做好准备。

　　二、制度为纲、机制为大。日常工作中要尊重制度、理解制度，严于律己，不成规矩，难成方圆，公司将会加大营销人员工作纪律及相关制度执行情况的监督和考核。

　　三、强化管理、强化执行。机构负责人要学会时间管理，提高跑动效率；机构团队成员工作安排要目标清晰，节点明确，要对结果严格考核，提高整体团队管理能力，打造铁血执行力。

　　四、保存量、夺增长。各机构要加强对基础市场项目的攻关，保证区域销量稳定的同时，还要努力开拓市政、批零、农污、新风等专业渠道，为后续市场发展寻找新的增长点。

　　会议于下午18:30分结束。