中财讯　中财化建业8月内务会议于27日在浙江中财管道三楼会议室召开。化建首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、总裁助理俞仲达先生、各基地总经理、内务处室领导与相关人员出席会议，会议由六安基地总经理谷军安先生主持。

　　上午，财务总监室对化建业7月份成本考核、费用节约情况进行了分析通报，会中对各基地的异常指标进行了讨论，丁总肯定了工作亮点，并要求各基地在能耗、包装成本、人均产量、每吨人工费等方面对照先进基地，建立管控目标，深入分析挖潜。

　　下午，内务管理处从经营结果、质量管理、成本控制、人工管理、跟踪考核等多个维度进行了分析汇报。接着重点选取了下沙、吉林、新疆、衢州基地进行了述职，内务管理处质量管理科对外部质量反馈及基地调拨品质量问题闭环检查情况作了通报并提出闭环建议。

　　会议最后，丁总作会议总结。

　　1、关于市场与内务。未来赢在简单，市场是多元化的，要以主动应对的心态，对不同应用领域有多场景化的设置，牢牢掌握主动权；市场反馈很重要，我们要有书面回复，处理闭环，落实彻底；

　　2、关于经营意识。我们要设定目标，以经营目标为导向，来建立体系，从经营结果对管理流程、技术体系、整体地位做出调整；

　　3、关于价值创造。以价值输出为评价依据，建立过程中评价机制；

　　4、关于国家宏观环境导向问题。安全、环保、消防、产业智能化升级是必然趋势，肩负压力与挑战，趁此时机，弥补短板，提高专业性。