中财讯　9月7日，浙江中财管道8月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，由人力资源部带领与会人员学习了《论中财之发展》中关于经营发展问题的论述。丁总指出我们要建立经营意识，改进管理模式，要坚决地无条件地狠抓内部管理，以人为本，发展人才，培养人才。

　　随后，常务副总经理徐伟君先生从经营目标达成、创新工作开展、基础管理、质量管控与服务提升等方面对8月份工作进行了总结。徐总指出现场清理与整合有所成效，户外拓展及军训提升了班组长的认同感与执行力，并要求管理层人员放大格局，要有更多担当。徐总强调9月份作为产销及新项目筹建承上启下的重要月份，对照管理要求我们要重抓指标、抓闭环、抓规范、抓素养，提升管理系统性。

　　接着，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就8月份工作总结及9月份工作计划进行了汇报。

　　最后，丁总肯定了企管办、财务部专项通报的深度，能围绕各自的专业性提出管理与改进方向，并就“问题”的认识与解决提出了三点要求：

　　1.正视事实，直面问题，才能真正进步。

　　2.立足现场，挖掘本质，看待问题要看本质，深究根源。

　　3.借助文化宣贯、机制保障、行动与执行、闭环检查和提升纠正五个步骤，转变意识与心态，真正认识问题，同时通过制度与体系完善等保障措施，使行动落地，实现系统闭环管理。