中财讯　10月10日，浙江中财管道9月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，由常务副总经理徐伟君先生带领与会人员学习了《9月份化建内务会议纪要》，丁总重点对包装规范、包装更换流程等问题重新做了强调。

　　随后，徐总从经营目标达成、加工成本分析、创新工作开展等方面对9月份工作进行了总结，结合9月份工作开展成效，徐总对中层夜间值班巡查视角贴近现场，班组长军训提升员工执行力，公司行政体系明确加强管理系统性等工作进行了分享与点评，并要求10月份在工作方面继续抓系统、抓闭环、抓效率，提升管理的规范性。

　　接着，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、成本费用考核、现场管理、项目进展情况作了专项通报，各部门就9月份工作总结及10月份工作计划进行了汇报。

　　最后，丁总结合梅渚厂区项目的推进对工作的开展和要求作了明确：

　　1.关于新项目建设。年底投产迫在眉睫，我们要对照基建、投产及备库等计划节点严密部署，落实责任，相关行政部门关于人员、制度、物流、作业模式等的配套准备工作安排要全面启动；

　　2.关于创新发展。我们既要大胆设想更要真抓实干，既要有所作为，也不能瞻前顾后，要确保每一个环节深思熟虑，在落实行动时反复论证，将目标达成；

　　3.关于工作开展。每一幅风景画远看都是美好的，近看总有些瑕疵，我们要从大处着眼，抓本质，抓重点，讲时效。各部门要有成为“核心部门”的主体意识，拒绝被边缘化，积极行动，主动解决问题。