中财讯　中财之春，碧绿与活力共存；中财之夏，火红与热情共济；中财之秋，金黄与璀璨同舟；中财之冬，雪白与希望兼收；鸿猷丕展，骏业肇兴，中财四季皆似锦！

　　清秋的宁乡，锁着朦胧的烟雾，桂花一落，清香袅袅，竹影扫动，南风过墙。10月17日，化建业第八期内务干部培训于湖南基地拉开了帷幕，湖南基地总经理殷小平先生、内务管理处副处长魏子蓉女士、新昌基地副总经理王百提先生、天津基地总经理助理王成龙先生、训练营总策划徐文龙先生拨冗出席，十大基地质管与生产线骨干精英荟萃一堂，聚焦“质量管理”的培训主题进行为期三天的拓展与专业学习。中财之星训练营又开启了新的篇章……

　　逶迤嵯峨景色奇，九环盈彩眼迷离。17日早上7点20分，全体出发至望城乌山泰龙拓展中心，美不胜收的景色一扫仆仆风尘，阴霾的天气更是挡不住学员的期待雀跃。晨跑热身、按摩操与“教练说”后，空气中弥漫着轻松活跃的味道。冥思苦想仍旧满头雾水，信息爆棚却也不能以一持万，重头戏“管理金字塔”使得现场气氛斗转，主动沟通意识与全局意识在纷飞的纸条与来回穿梭的奔跑中得到极大提升。

　　下午，开营典礼上首先导入的是团队组建，凝聚团队力量，展现昂扬姿态，6位小组依次上台进行团队展示：“A猫战队”为月月考A艰苦奋战，“战狼队”重出江湖杀气腾腾，“V笑队”微微一笑全部灭掉……随后，训练营总策划徐文龙先生做开营致辞：在对学员精神面貌高度肯定的同时也对质量管理体系建设过程中问题暴露与考核进行详细阐释；囊括高度与深度、涵盖广度与温度，湖南基地总经理殷小平对生产成本与质量管控的辩证统一进行解说与分享。徐总与殷总的亲切致辞，赢得掌声雷动！

　　17日、18日主要的课程安排是健峰转训：TQM、QC七大手法、抽样检验，分别由内部讲师陈院平、金永宽、李怀兴进行讲解。TQM转训重点是对正态分布图的识别与应用进行讲解，并应用整体正态分布图计算产品不良率；QC七大手法转训主要是围绕QC七大手法的活用与品质改善工具QC-story解决改善问题的方法，结合企业实际案例与课堂作业进行巩固与温习，以期改善生产稳定性；抽样检验则是侧重于对其原理、方法以及风险进行分享！肖会会的《西安基地管理体系分享》与内务管理处疏赵兵的《品质管理浅议》更是让学员收获颇丰。

　　欢声笑语，激情四溢，在以蓝天与绿叶为主背景的映衬下，那份愉悦与开心深入每个人的内心深处。急速60秒、八仙过海、巨人的手臂、拍拍操等穿插于课间的拓展游戏，在激情中熔炼团队，在挑战中提升热忱。

　　19日，围绕管材、管件、型材生产稳定性管理基地亮点的分享，分别由吕沙峰、张军旗与王成龙进行授课。管材生产稳定性基地亮点从生产计划、生产运行过程及亮点分享、生产管理的优化实施等方面介绍新昌基地在PVC管材生产的亮点与管理思路；管件生产稳定性基地亮点主要阐述人员稳定性、生产制度、质量、技改与现场工作是六安基地保持与提升生产稳定性的重要要素；型材生产稳定性基地亮点则是通过对混料与型材车间生产管理、模具维护保养、造粒及物料管理等方面对天津基地型材生产稳定性进行详细介绍。各基地间讨论激烈、互通有无，为今后探讨出更多生产稳定性的管理办法提供强有力的保障。

　　不磨不利，不炼不纯，不锤不坚，各基地质量管理亮点与问题探讨在陈院平讲师的组织下热火朝天。聚焦问题、分析问题、解决问题，湖南基地孝希林用头脑风暴引导与挖掘出目前生产与质量管理工作中存在的具体问题，为提升生产稳定性与完善质量管理体系奠定了夯实的基础。

　　本次培训共评选出优秀团队一个，优秀学员十个。溪流潺潺，激流澎湃，结营典礼上，魏总指出：1.建立系统性思维；2.重视结果更要重视过程；3.大质量管理是管理质量、工作质量与产品质量的综合管理；4.质量是生存之本。魏总的字字珠玑，让学员对质量管理理念的认知达到新的高度。

　　黑色缓缓笼罩着沉睡的山川与大地，烟雨濛濛，树影婆娑。10月20日下午17点30分，化建业第八期内务干部培训之质量管理圆满结束！