本次会议内容包括半年度总结、管理评审、自我反省三个议程。

　　22日下午首先召开了半年度总结会议。会议指出，上半年公司紧紧围绕“成本效益年、系统效率年、工作创新年”的工作目标，团结全体员工，刷新了中财管道发展史上的高峰记录；公司内部的各项工作紧张而有序，在产销衔接、成本控制、内部基础管理等方面都取得了令人满意的成绩。

　　在内部评审会议中，各部门汇报了一年来本部门质量管理体系的运行情况，均完成了既定的质量方针和质量目标。经过两年的持续改进，公司的质量管理体系得到了不断的完善。

　　为进一步提高工作责任心，公司管理团队召开了以“工作责任”为主题的感悟与反省交流会议。管理团队成员均围绕这个主题发表了自己的感悟和反省。总经理李玉根在总结发言中指出，这次反省比以前更加深刻，更加实际。他说，我们要有相应的工作能力及职业道德，在工作中除了要用心外还要劳心，做好份内的事情才能承担更多的工作责任。我们不可能要求每位员工“心忧天下”，但我们可以提高他们的责任感。我们要当有情的领导，实行无情的管理，这样我们才能进步，企业才能发展。总结、自查、反省是对上半年我们公司、部门、个人工作的一个小结，通过感悟与反省可以使我们的管理团队保持一种高度的工作责任感，从而确保公司年度计划能够顺利完成。

　　会议期间，还组织进行了竹排漂流等活动。整个会议在轻松、愉快的环境中度过，并取得了良好的效果。