中财讯　10月27日至28日，中财化建业2018年四季度区域市场管理处CEO研讨会在集团总部三楼大会议室如期召开。集团化建业执行总裁李玉根先生、集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生、化建业各市场总部领导、相关职能处室领导共125人参加了会议。

会议全景

　　首日，浙东管道市场管理处施祖穗先生从市场细分的角度出发，同与会人员深度剖析了浙东管道八年来的市场规划和团队建设；随后参会人员在培训科带领下视频学习了《可复制的领导力》，来自招聘培训科的沈聪聪先生结合视频学习内容，同与会领导一起就边总的《论中财之发展》一书中关于领导应该具有的能力和素质等内容并结合自身工作展开了热烈的学习讨论。

　　集团副总裁兼化建业首席市场官陈冠军先生对首日的会议作了总结。陈总说，在团队内我们一定要有共同的目标和理想，建立团队成员之间的相互信任，在互相的学习与探讨中，树立正确的价值观；因人而异激发团队积极性，用好人，用对人，创造公平的环境，并运用基本监督管理制度激发团队氛围；营销人员要有上进心和抗压力，快速提升自身的学习能力，转变固有思想，从做生意、做业务转向做市场、做品牌，整合好市场一切资源，不断提升中财在市场中的品牌价值。

讲师风采一

讲师风采二

　　次日，皖北管道市场管理处嵇国栋先生通过实际工作案例分析向与会领导分享、交流了皖北市场多年保持增长的经验及作为管理处CEO如何配合总部领导落实工作；回望2018，展望2019，来自湘南市场管理处陈宇峰先生、贵北管道市场管理处沈戍达先生、苏北管道市场管理处宋旭虹先生、江西管道市场管理处戴志文先生、石家庄管道市场管理处刘战辉先生、苏南型材市场管理处张辉先生、乌鲁木齐型材市场管理处汪学辉先生分别从不同的角度就自身区域2019年的市场建设及团队建设向与会领导进行了汇报。

　　最后，集团化建业执行总裁李玉根先生对本次会议作了总结讲话。

李总讲话

　　李总指出，2018年无论是中财集团还是中财化建业都处于历史最好的发展阶段，中财化建业也处于有史以来最具竞争力的一个阶段。经过市场的压力测试，我们无论从团队还是市场，都有较好的基础，从整体来看，发展将成为化建业的主旋律。

　　对于市场建设，李总强调，市场最终的目的是寻求产品销量的增长和企业自身的发展，第二就是寻求市场的共赢。我们将持续实施积极的营销政策，将集团及化建业的整体优势充分转化为市场优势。对于管道，要保证快速增长，从多渠道着手，打造更多的增长点和机会点，这是我们实现百亿目标的基础；对于型材，要重拾信心，积极抢夺跨年工程项目，实现增长，遵循发展的规律，整合市场资源，这是我们实现百亿目标的重要保证。

　　对于团队建设，李总说，我们要打造精英团队，主动引入竞争机制，采取一定的优胜劣汰，促进团队发展。不断进行公司文化学习和宣贯，只有不断提升对公司文化的理解和认同，团队的执行力才会得到加强，步调才会统一一致。同时我们也要建立一种发展的认识，从做生意向做市场转化，把我们的团队最大做强。

　　最后，李总强调，事物是在矛盾中向前发展的，没有坦途可寻，困难和矛盾我们都能找到解决的方法，要用长远的眼光去看待市场的发展，在最好的历史阶段，拥有强大的实力和竞争优势，早日实现公司百亿销量目标，希望大家加油！

　　会议于28日下午18:20结束。