中财讯　中财集团城市零售市场发展局10月份营销会议于10月29日在中财集团三楼大会议室召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场部经理参加了会议，会议由城市零售市场发展局钱海军先生主持。

　　会议首先由钱总带领大家学习2018年9月份营销会议纪要，回顾了9月份营销会议的重点内容和会议精神。

　　接着，是工作汇报环节。由各市场总部首席执行官作10月份工作总结及11月份工作计划；由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生作城市零售11月份营销工作方向；由结算科科长赵文雯作职能科室10月份工作总结及11月份工作计划。

　　随后，是工作分享环节。本次会议分别由庐山总部赣州管道城市零售市场部经理倪明和华山总部郑州管道城市批零市场部经理张冬冬分享“核心水工分级管理”议题。由庐山总部首席执行官邱斌和黄山总部首席执行官章浙就分享议题进行了总结和补充。

　　本次会议同时学习了《细节营销》一书的视频精讲，并对市场营销问题展开讨论和经验分享。

　　会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话。

　　李总说，2018年市场格局和销量结果已基本定形，中财化建业呈现了良好的发展态势，尤其管道增长实现历史新高，也远超同行。城市零售在快速发展后暂时遇到了瓶颈，但困难只是暂时的，哪怕走得慢，只要不后退，持续不断地积累基础工作，坚持打造核心渠道、核心水工、核心团队，就能突破瓶颈，寻求更好的发展。因此，我们要全面布局、层层落实，分解2019年目标，布置各项营销工作，要对自己充满信心，对市场充满信心，对实现百亿销量充满信心。

　　关于管理，李总指出，一个好的管理者，一定也是一个好的经营者，对市场而言又是一个好的组织、策划、实施者。对城市零售的发展我们要始终充满信心，困难是暂时的，重要在于要坚持学习，提高自身能力，不断地解决问题。作为总部领导，既要懂业务，也要重管理，要保持队伍整齐有形。

　　关于创新，李总表示，城市零售营销要有方法、有执行力、有产品优势，但在面对激烈的竞争、专业的对手时，更需要注重方法的创新，要在不断的实践过程中寻找新的策略，从而出奇制胜，赶超对手。

　　李总最后说，成功不能是“差不多”，一分之差在能力上体现出很大的差距，因此我们既要尊重和了解对手，也要树立信心、建立优势。当前，我们在整理团队、整固市场的同时，要把酬宾政策利用好，要珍惜中财这个平台，当中财“逼”你成才后，你就会更强大，更成功。最后，希望大家在城市零售有更多的收获，希望城市零售2019年有更好的发展。

　　本次会议于17:00结束，随后，各市场总部分别召开了各自总部的营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对11月份的各项指标任务做了布置。