中财讯　11月1日，储备训第二天主要围绕各广角招聘问题、新人2+2+2成长模式、营销人员分类实战训等问题进行沟通梳理。

　　上午，各组成员集思广益，围绕招聘人才定位、招聘渠道与效果分析、招聘技巧探讨、如何进行高端人才招聘、如何做好人才储备这五大问题进行探讨和经验分享。

　　上海广角提出“人的营销和客户营销结合”、“人力资源隐形开发”、“非常规人力开发”等模式对高端人才资源的再利用，将招聘当作一种事业，当作一种营销类的猎头形式。这种独特的人才储备方式值得我们根据各广角当地情况，加以变通，全面推广。

　　下午，由客户开发中心朱然带来新人2+2+2成长模式的讲解，各组成员积极参与新人育成讨论，以实战操作为核心，集团广角发动全员培训考核，快速复制精准传承。接着，张敏蒨科长组织实战训模式讨论，分享广角传帮带的优秀案例，给予我们更多的灵感及实践方法。

　　11月2日8:45，第三天培训开始。首先由人教处王科长给大家作人事制度及劳动用工相关培训，重点从劳动关系建立和解除两个方面进行深入剖析，分享用工管理与风险防范方面需要注意的问题，树立依法管理的理念，使我们深刻认识到构建和谐劳动关系的重要性和紧迫性。

　　接着，互金处的王经理进行人事管理系统使用的讲解并进行系统演示，使各位广角的同事能更深入地了解新系统的使用方法。

　　下午的课程开始前，大家在中财大楼前进行合影。

　　下午，客户开发中心韩处为大家详细解读了人的营销理念，韩处指出：管理部的工作在中财平台上关于团队建设人员发展，不仅仅是一项行政工作，更是一个营销工作，也是首席的协助者。人的成长系统，主要是人的“选、用、育、留”，精准的选用育留才能成就高质量的业绩，最终成为良性循环。俗话说：先有伯乐，然后有千里马。韩处的慷慨激昂的讲解，激发了在座的每个人的激情。

　　随后，迎来了结训仪式。本次结训仪式由项目金融处孙处为大家带来结训寄语。孙处表示，中财不止是前台业务人员才会创造价值，办公室也应该认识到自己的价值，带来有创造性的工作方法，善于发现每个人身上的闪光点，才能让中财有更长远的发展。

　　最后，孙处为本期训练营的优胜小组进行颁奖仪式。

　　充实而富于意义的三天课程，共开展专题讨论12场，在这期间，所有学员进行了充分的交流沟通，努力融入团队，展现出强烈的集体荣誉感与责任感。通过三天紧张而充实的培训交流，大家都意识到人才管理是完善人才选、用、育、留的基本体系机制，是广角不可或缺的一个模块，做好人才管理是一个长足事业，是广角发展的坚定基石。中财给大家提供了一个好的发展平台，大家应该在中财的帮助及关爱下努力学习，明确自身的岗位职能，加强自身的业务技能，为中财贡献出自己的光和热。至此，中财金融广角第四期储备管理干部训练营（人事训专场）正式结束！