中财讯　中财化建业11月份营销工作会议于11月26日在集团总部三楼大会议室召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理工作报告》，营销管理处就即将推行的经销商合同网签平台进行了演示，与会人员就营销相关议题、年终大会流程及颁奖奖品进行了讨论。化建业首席市场官陈总对各市场总部12月份销量任务作了布置，并通报了12月份营销政策。

　　最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生就2019年化建业营销工作思路进行重点阐述。

　　李总说，2018年中财化建业在董事局“保增长，夺存量”的营销方针指引下，坚持发展的理念，深入实施“实力+能力”的发展战略，提升化建业“成本+规模+创意+设计”的成长模式，将化建业不断增强的整体优势转化为市场的优势。企业规模和效益都得到了提升，销量增长处于近年来最好水平，经营利润也稳步提高。

　　李总指出，2019年化建业经营工作主线仍然坚持“开源节流”两手抓，这是我们在市场竞争中立于不败之地的必要条件。最大的开源工作是“发展”，发展才是硬道理，销量规模的发展是一个竞争发展过程，发展是员工信心的源泉，发展过程中很多问题都能迎刃而解。最有效的节流就是不断提高人均工作效率，降低用工，减少用工成本，提升人均收入，发展公司，发展人。“开源节流”能有效整合公司资源强化内生竞争力，是我们主动迎接变化，顺应企业发展规律的重要举措。

　　李总最后说，2019年，化建业将以发展为主线，将发展公司发展人的中财企业文化贯穿于化建业的工作之中，以百亿销量目标为牵引，开源节流两手抓，在实现化建百亿销量目标的同时，化建利润也稳步上升，新产品新渠道拓展建设也有所建树，为化建业实现可持续发展进一步创造有利条件。我们要做的工作是顺应市场竞争规律和企业经营发展的要求，在集团董事局的正确领导下，将中财化建整体实力和优势完全地转化为市场优势。

　　会议于11月26日下午5点结束。