中财讯　1月21日，中财置业2018年度工作总结、2019年工作计划暨反省会议在中财大厦23楼会议室举行。公司总裁金维爱出席会议，会议由常务副总裁郑文兵主持。

首先，在公司经营班子的带领下，全体与会人员就以往工作中存在的问题进行了自我反思和交流。反省围绕着工作中的种种不足，本着“诚实、认真、谦让”的中财精神而进行，直面问题和教训，基本达到了反省目的和要求。

随后，由总裁助理徐华代表公司经营班子作2018年度工作总结和2019年重点工作计划安排。在接下来的工作交流中，郑总明确了中财置业在2019年的重点任务：置业重点目标完成农行大楼收购收尾工作，并为大楼南楼收购工作进行布局；后经营资产处置目标是在2019年变现回收5000万元。郑总指出，中财置业团队在2019年还要加强团队工作，落实好各个项目的AB角制度，置业工作要提倡团队，不能单兵作战。

最后，金总对中财置业工作进行了分析评价。金总指出，2018年置业公司变现任务完成的很好，在董事局主席的领导和亲自指挥下，在全体员工的勤奋努力下，取得了较好的业绩。通过反省认识到工作中尚有不足之处，工作节奏迟缓，工作效率有待提高。今年的工作总体可归纳为“一个重点，两个目标，两个风险防范”。“一个重点”即做好农行大楼交接工作，不能留尾巴和隐患，南楼收购完成后整个项目才算完整，要做好调研工作，一旦时机成熟，下手要快。“两个目标”一是大楼的招租工作要做好，要有耐心，招来优质客户，提升大楼业态档次非常重要。二是留置的物业变现任务5000万必须完成，要配合好广角，加强与广角联系，共同把处置工作完成好。“两个风险防范”是要做好辽阳物业、九江京九物业的风险防范工作，保护好公司资产。2019年置业公司的工作计划已经被董事局批准，要尽快布局落实，确保全年任务的完成。

金总为置业公司的发展描绘了宏伟的蓝图，大家坚信置业公司充满希望，必将成为中财集团一个板块的亮点。