中财讯 4月7日，中财管道三月份工作总结及四月份工作计划会议在行政楼二楼会议室召开。中财管道领导班子、各部门经理助理级以上人员、管理技术骨干出席了会议。中财化学建材工业首席执行官、中财管道总经理李玉根主持了会议。

　　会上，李总首先对中财管道三月份工作进行了总结。他指出，三月份公司生产经营态势良好，创下了历史新高。

　　　　　　　　　　　　　　　领导班子在讨论

　　阳春三月时，中财管道召开了“2005年度工作计划及反省会议”，围绕成本控制、产销衔接的主题，结合各部门实际情况，对今年的工作作了谋划，并就团队建设和执行力打造提出了新要求。

　　成本控制、成本节约是今年的一项中心工作，任重而道远。三月份中财管道成本控制已初见成效。质量是根本，在控制成本的同时李总还就产品质量问题提出了要求，对营销机构反映突出的产品进行了重点强调，并进一步提出了解决措施。

　　在内部管理工作上，李总强调，要从基础抓起。既建立起了三级立体安全生产管理网络，又制定了《中财管道内部项目管理暂行办法》，从制度上规范项目立项、审批、实施、评估等过程的管理行为和调动员工的积极性。OA无纸化办公系统也即将实施，这必将为公司提高办公效率和管理水平创造条件。

　　接着，李总对中财管道四月份工作计划进行了部署安排。李总指出，产销衔接工作是重点，成本控制要一抓到底。同时还就完善人事管理模式提出了具体解决思路。

　　最后，李总针对饮水管库存、车辆使用、营销电话服务、工作总结与计划等问题作了总结性发言。一年之际在于春，2005年春天，中财管道产销两旺，效益整体上不断提高，实现了开门红。我们要在集团与公司领导的正确指引下，上下齐心，共同努力，保障“经营稳定”，保证“人心安定”，保持“目标坚定”，2005年是希望的一年，2005年也必将是辉煌的一年。