中财讯　中财集团城市零售市场发展局3月份营销会议于3月29日在中财集团三楼大会议室召开，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生、城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生、各市场总部首席执行官、城市零售市场发展局各职能科室负责人、各城市零售市场部经理参加了会议，会议由城市零售市场发展局钱海军先生主持。

会议首先由钱总带领大家学习2018年2月份营销会议纪要，回顾了2月份营销会议的重点内容和会议精神。

接着，是工作汇报环节。由各市场总部首席执行官做2019年3月份工作总结及4月份工作计划；由城市零售市场发展局局长助理俞荣卿先生做城市零售4月份营销工作方向；由结算科科长赵文雯做职能科室3月份工作总结及4月份工作计划。

随后，是工作分享环节。分别由庐山总部赣州管道城市零售市场部经理倪明和华山总部兰州管道城市零售市场部经理蔺伟分享“动销实操”议题。会议同时由泰山总部首席执行官孟波和黄山总部首席执行官章浙就分享议题进行了总结和补充。

会议中，本次分享议题通过提问答疑的形式分析问题、解决问题，李总对相关问题进行了阐述，并提出具体要求。

会议最后，集团执行总裁（化建）兼城市零售市场发展局局长李玉根先生作重要讲话。

李总说，今年的酬宾工作，化建业上下不管是思想认识，还是组织策划和执行力度，都比往年做得更好，销量结果较为满意。未来，我们要加强薄弱区域开发，继续挖掘和培养大客户，积极拓展专业渠道。

作为城市零售，我们的营销工作更应该体现专业性。对于家装公司的开发，要始终把工作重心放在源头性的建设上，要先抓源头，再看分销，总部领导和市场部经理要开阔视野，了解行业未来发展趋势，不断寻找机会点，一旦瞄准目标就不遗余力地跟进落实。我们还可以通过旧城改造、老小区改造、精装修项目等机会点导入产品，扩大市场影响力。

关于团队管理，李总表示，作为管理者要有建立和巩固团队的意识，更要有发展市场的长远目标，要通过不断的增量来获取更多的收益。我们建立激励机制、制定销量目标本应存有压力，一个有效的计划，一定是要通过增量和节点工作的推进才能完成。我们在培养团队成员时，一是要建立想做事的认知，二是要养成能做事的行为，三是要打造做成事的能力，这样才有战斗力，才能走得更远。

李总最后说，希望大家恪守“正、勤、苦、勇、严”中财文化，严格要求自己、要求身边的人、要求熟悉的人，培养更好的团队状态，寻求多渠道的市场建设方法，积蓄可持续的发展力量，始终不忘初心，扎扎实实做好基础工作，实现发展局在中财化建业的二次创业，从而实现自身在中财的发展。希望大家加油！

本次会议于17:00结束，随后，各市场总部分别召开了各自总部的营销会议，对各自市场的营销工作进行了更深入地研讨和规划，同时对4月份的各项指标任务做了布置。