中财讯　北京总部4月份营销工作会议于4月29日在天津基地会议室召开。北京总部首席执行官、天津生产基地领导班子成员、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、北京总部及天津生产基地科室相关人员参加了会议。会议由北京总部首席执行官刘芳兴先生主持。

会议首先，学习了化建业4月份、北京总部3月份营销工作会议纪要，通报了各区域4月份销量情况，各管理机构汇报了市政工作进展情况。

其次，会议就产销衔接问题进行沟通，各管理机构负责人进行了月度工作汇报，就月度工作报告中的相关问题进行了明确。

会议指出，我们要加强对新渠道的过程整理，细化营销周期每个环节的具体流程，并针对各个关键节点进行分析。新渠道牵头人在开发新渠道市场时对我们的客户特征进行刻画，有针对性地制定用户的合作方式，为新人的跑动做充足的准备。针对新渠道的营销方法的探讨和交流，不能流于表面，疏浅的描述大概远远不能达到复制的要求。每个管理机构有针对性地选择一至两个渠道，并深入挖掘，把一厘米宽的渠道做到一公里深，将这个渠道真正理解分解化解，并且使其具备横向扩张的能力。

管理是为了达成目标而促使一件事情做成的过程，在思路开阔的前提下，我们需要不断思考问题的各种解决办法。同时当事情没做好的时候，首先要考虑一下是不是自己作为管理者的责任，管理的重点要放在如何让团队从现在起把事情做好，鼓励他的当下，用明确的指令让事情回到正确的轨道，不断取得进展。这样才能实现不断从胜利走向胜利的过程。

会议于4月30日12:00结束。