中财讯　2019年度中财化建业八财总经理第四次会议于5月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

首先由财务总监室对八财2019年4月份的成本与费用考核情况进行通报，随后八财总经理分别汇报了各自4月份工作总结及5月份工作计划；工业监管中心对八财4月份的工作情况与数据做了分析；八财总经理对4月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报；电商汇报了4月份工作总结和5月份工作计划。

会议期间，俞总指出：一、八财利润增长较快，主要是代工和PO类产品的利润贡献，抓住了市政类产品销量即抓住了发展的主渠道。后续还需要加大在这些领域的投入，做强做大这些专业渠道；二、人员方面持续实行优胜劣汰，一方面要加大对优秀营销人员的培育与引进力度，另一方面要淘汰人均销量低下、市场没有作为的人员，在总体保持现有数量条件上提高个体能力，完成在人员上的积淀；三、趁目前经营状况较好的局面下，要积极为未来做点事情，在晴天修屋顶，在新生长事物上用力，为未来渠道、专业化领域多点投入，主动为未来做些事情，构建起八财内生的力量，为实现可持续发展而努力。

会议最后，李总作了重要讲话：一、要围绕需求做事情。目前创造能力差，内在竞争力不足，新产品的推广不行，这是由于我们的营销专业能力太差，持续推广营销工作没人做；二、八财的发展比较被动，缺乏对市场的持续推动，如果没有新产品、新渠道，后期的发展是不可持续的，没有认识就没有方法；三、要坚决走专业化道路，加强自身的研发能力，不能被利润框住，要以寻求发展为主，每个基地都要争取有一个方面、一个渠道比化建做得更好；四、未来将实行差异化考核政策，不唯销量、利润，就是希望各基地可以有所作为，能为未来做点事情；五、要坚持以“诚实、认真、谦让”为本，要有客观性，倡导积极、乐观、向上的良好氛围；六、新渠道进展太慢，太依靠政策，经验主义、惯性思维严重，希望大家一定要走专业化道路，找准方向、找准路子；七、今年发展势头不错，人员干劲足，要坚持发展的主线，根据区域市场的特点、细分领域的机会点，各自寻找机会点，真正成为化建发展的新生力量，为化建的可持续发展提供创新、创造力量；八、今年有足够的时间、空间让大家去做一些想做的事情，希望大家要有所作为，至少要有所尝试。

最后，李总希望大家保持良好的精神状态，建立良好的团队氛围，保持积极开放的心态，不断取得进步，望大家加油。

会议于11日18:00结束。