中财讯　2019年度中财化建业八财总经理第五次会议于6月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

　　首先会议学习了中财化建八财总经理第四次会议纪要，接着财务总监室对八财2019年5月份的成本与费用考核情况作了通报，随后八财总经理分别汇报了各自5月份工作总结及6月份工作计划；工业监管中心对八财5月份的工作情况与数据做了分析；八财总经理对5月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报；电商汇报了5月份工作总结和6月份工作计划。

　　会议期间，俞总指出：一、八财提前完成了全年的利润指标，接下来可在市场与专业渠道上多做投入，抓住眼前把握当下，建渠道，做市场，谋求可持续的发展；二、重视发展分销领域，重视PPR销量，八财要真正打开盈利空间，必须在分销与零售领域有所建树与发展。三、加大基地所在地的开发工作力度， 在以“狩猎式”的以“抢”为主的营销方式的同时还要持续推进“农耕式”以“种”为主的营销方式。春天种秋天的，秋天囤冬天的。呵护培育好市场，多耕耘，再贫瘠的土地也会肥沃，多些研究，多些投入，建立起专业的优势，产品的优势，服务的优势，才能在市场中胜出。

　　会议最后，李总作了重要讲话：一、八财在制定政策的时候不要简单复制化建固有的政策，适当参考即可，要因地制宜、因时制宜，根据市场情况灵活应对，制定出适合各自本身的有效的政策；二、公司内部竞争机制不够，面对问题显得被动，发现解决问题的能力不足，需要创造竞争机制，提高效率，效率优先，兼顾公平；三、创新创造还不够，要有想法但还要有实践，要纯粹要用心才能把事做好；四、今年总体发展态势较好，在销量达标的情况下要做质量，要有高质量的增长，高质量包含大客户的开发、所在地市场的开拓和新产品新渠道的建设；五、积极引导可持续发展，抓住眼前、着眼将来，要主动引导、推动机构的发展，短期与长远都要考虑；

　　最后，李总寄希望大家要有想法，更要有情怀，要抓住眼前，更要有诗与远方，也要为未来做点事情。要求大家有所尝试，有所实践，在不断地改善、优化、提升中发展八财。

　　会议于11日18:00结束。