上午十点，总经理助理戴旭主持召开了动员会，公司领导班子成员及每一位与会干部对前一阶段工作进行了反省。人事管理部宣布了本次反省活动议程安排及会议纪律、安全等注意事项并提供管理案例供与会人员讨论。下午公司领导带队进行了分组讨论、点评，并结合《执行》一书探讨企业执行力的打造。

　　会议最后，总经理李玉根做了总结性发言。他认为，中层干部如何提高专业素质是我们面临的主要问题，在公司内部营造实事求是、公平竞争的氛围是提高执行力的基础，一段时间对工作的系统梳理，成效可能并不显著，但只要持续推进，量变必然引起质变，公司一定会有一个美好的明天。

　　本次会议持续两天，13日，与会人员还参加了游湖、摘桃、游览“真君殿”等活动，在轻松的氛围中交流心得促进沟通。