中财讯　中财化建业2019年半年度内务工作暨反省会议于6月26日-27日在杭州花家山庄召开，化建业首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、化建总裁助理俞仲达先生、各基地总经理、相关处室领导及相关人员出席了会议。会议由六安基地总经理谷军安先生主持。

26日上午，与会人员根据自己2019年上半年的工作情况分别进行了深刻反省。

26日下午，谷总首先对5月份内务会议上安排的工作落实情况进行了跟踪通报。随后，财务总监室通报了化建业内务5月份的成本考核情况，各基地整体情况良好。接着，各基地围绕自己的经营状况、产销衔接、创新与提升、质量管理等方面进行了总结，并对下半年的重点工作进行了计划。

27日上午，产品研究处、物流管理处、内务管理处及印度分部分别汇报了各自上半年工作情况和下半年工作计划。产销服务领导小组通报了管道产品的整体产销衔接、酬宾发货情况以及下半年的工作进行了计划。

会议最后丁总对下半年的重点工作进行布局：

1、基础性工作不放松，充分发挥内部企管、财务、人力资源等部门的守底线职能作用，做好日常性监管；

2、充分优化提升信息化与新产品研发工作，重头是贴近需求，充分发挥全员力量；

3、对作业流程、信息流程、管理流程持续进行流程再造，尤其是感到痛苦的流程要有突破性思维，要认识到这是一个破与立的过程，不是在否定我们自己，是为了做得更好；

4、团队建设要统一思想认识，做好中财文化精髓的传承，保持开放的心态。要积极鼓励开展走出去学习、开放性讨论等措施，学习经典案例感悟管理思路，引导有思维的人去创造。让我们一起学习成长为有底蕴的人，使得内务团队可以走得更高更远。