中财讯　7月11日-12日，六安中财管道上半年度工作总结暨反省会议在公司综合楼大会议室召开。公司领导班子、各部门负责人及骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安主持。

11日9时，会议伊始，公司总经理助理陈逸文和曹晓峰分别带领大家学习《化建业2019年6月份暨半年度营销工作会议纪要》、《化建业内务6月份内务会议纪要》并简要发表了心得感悟。随后各部门就公司上半年工作情况及下半年计划进行了详细汇报与交流，对存在的问题及下半年工作进行了部署。结合各部门汇报情况，谷总指出：

总结上半年，各项工作整体推进有序，表现在产销规模的不断扩大、产品复杂性增加情况下，指标控制、质量提升、产销供应、成本管控等方面取得了较好的经营结果，这是在团队全体成员努力下达成的结果。但在基础工作提升方面我们仍有较大的努力空间，针对下半年工作思路与方向作如下要求：

一、关于基础管理工作的夯实。管的本质是对人的管理，针对人的行为研究以及班组长的能力测评打造方面仍需强化；仍要继续深入开展“我为员工做什么”活动，建立一线员工意见反馈渠道，针对员工需求进行改善与提升，打造步伐一致、目标明确的高效团队。

二、关于遵守制度、敬畏制度。管理是不断变化的，但是对制度的敬畏与遵守是不可逾越的，一是持续不断地对各项制度宣贯与检查，做到知敬畏、存戒惧，戒经验；二是管理者要严以律己、以身作则，营造制度为上的良好氛围。

三、关于技改创新。以降本增效与员工需求为出发点，充分调动员工积极性与创造性，发挥优秀员工带头作用，对创新典型项目汇篇成册，及时奖励，通过组织各部门、班组学习传播，营造氛围。

四、关于市场开拓。市场前景无限大，我们开展全员营销的目的是要感知市场，对渠道的拓展中应转换固有思维，拓宽眼界，将基地的技术水平到市场中去实践验证，充分利用自身产品技术优势使市场渠道建设多样化。

五、关于安全管理，安全大于泰山，打牢安全基础，推动安全体系的健全化。下半年聚焦设备安全技改提升、规章制度的宣贯、人员操作规范的培训与检查等方面，不断夯实安全基础管理，增强员工安全防范意识，筑牢安全发展根基。

12日下午15时，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神，谷总带领全体中层干部对半年来的工作与思想进行了深刻的反省。谷总表示反省是自我认识的过程，也是学习他人思想的一个平台，希望通过剖析自己的不足，努力鞭策自己成长。

7月13日-14日，六安基地组织公司中层干部前往安庆省岳西县开展团建训练活动。团建活动旨在提升团队凝聚力与向心力，培养和锻炼团队合作精神和集体荣誉感。通过团建活动大家感悟到完美的结果需要团队的通力协作，需要成员之间的良好沟通与行动一致，协同配合，做到人人参与，各尽其才。团队精神更要表现在常反省、常思考，工作中无论多艰难，优秀的团队攻无不破！