中财讯　7月16日至17日，中财置业公司年中工作会议如期召开。总裁金维爱先生出席会议，会议由常务副总裁郑文兵主持，各部门员工全体参会。

首先，总裁助理徐华带领与会人员认真学习了《2019年上半年工作总结及下半年工作安排》，详细介绍了解放路大楼招租经营、重点房地产项目调研、后经营物业处置、财务退税融资筹划等一系列工作。围绕全年工作目标对下半年工作进行了布置。

与会人员对自己负责的项目逐个作了汇报与分析。重点讨论了后经营物业处置工作中遇到的市场低迷、侵占腾退难且消耗时间、外地资产客户难寻、意向客户银行贷款难、工作成效滞后等诸多问题。

郑总指出：上半年，解放路大楼接收过户工作已完成，联合银行的租赁入住重新凝聚了大楼昔日的金融氛围，也推动了后续招租工作。此外还对重点项目杭州海越大厦、上海海航大厦、沈阳汇丰大楼等项目进行了跟踪。新发掘了温德姆、东银大厦等多个新项目，各项目的前期调研都在有条不紊地推进中。后经营物业处置未达到年初既定目标，各种不利因素凸显，变现工作进入瓶颈期，但我们应积极面对客观市场，努力化解各种问题，全力以赴地完成既定工作目标。

随后，郑总带领与会人员就工作中遇到的问题进行了深刻的反省，大家本着“诚实、认真、谦让”的中财精神踊跃发言，决心要将反省落实到行动中。

最后，金总对置业公司的工作做出指示：客观上，受市场环境影响，后经营物业多数又有侵占现象，再加上电商冲击、金融去杠杆政策等因素，增加了变现难度，影响变现进度。后经营物业租售两难的瓶颈如何突破？置业公司必须选择创新，大家应该发挥主观能动性。金总前瞻性地提出置业公司可借鉴资产管理公司模式来寻求发展与突破，带动今年5000万变现目标的完成；写字楼置业工作，置业公司团队已累积一定的业务经验，具有了一定的置业目光。下一步要严格遵循董事局的置业要求，去伪存真争取今年再收购一个优质项目。