中财讯　北京总部7月份营销工作会议于7月31日在天津基地召开。北京总部首席执行官、天津生产基地领导班子成员、各市场管理处首席执行官、各营销（直属销售）中心总经理、北京总部及天津生产基地科室相关人员参加了会议。会议由北京总部首席执行官刘芳兴先生主持。

　　会议首先，学习了化建业7月份、北京总部6月份营销工作会议纪要，通报了各区域7月份销量情况及产品类别累计销量情况。会上修订了北京总部营销机构负责人及营销员评选方案，并评选出当月9名获奖人。

　　其次，各管理机构负责人对新产品工作进展情况和市政工作进展情况进行汇报，北京总部对其提出要求并指明下一步工作方向。随后，各管理机构负责人分享项目分析会开展经验，找出自身不足，相互借鉴，会议对今后项目分析会的开展及团队管理作出进一步要求。

　　最后，会议重点从招商思路展开讨论，并就产销衔接问题进行沟通。

　　会议最后，刘总围绕北京总部工作的开展作了总结讲话。

　　会议指出，继续重视项目分析会议的规范性。召开项目分析会的目的是通过对项目的梳理，分析并解决项目中存在的问题，把握下半年的项目情况，制定下半年的抢夺计划。项目分析会分析问题，解决困难。重点是解决过程中的困难。通过集体讨论，向上申请支持，向下给予支持，以取得突破，达成合作为最终目标。

　　在这个过程中可以解决两个问题，一个是态度问题，一个是能力问题，我们要通过规范管理，通过帮扶解决以上两个问题，打造优质团队，实现团队成员的共同发展。同时管理机构要有持续发展的信心与决心，以年销量过亿为目标，不断做大做强。

　　在做好现在工作的同时，要开始思考明年目标的达成基础。下半年要在招商和明年初销量目标的达成上深度思考，开拓思维，为明年销量的实现打下坚实的基础。