中财讯　2019年度中财化建业八财总经理第七次会议于8月12日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

　　会议首先学习了中财化建八财总经理半年度会议纪要，接着财务总监室对八财2019年7月份的成本与费用考核情况作了通报，随后八财总经理分别汇报了各自7月份工作总结及8月份工作计划；工业监管中心对八财7月份的工作情况与数据做了分析；八财总经理对7月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报；电商汇报了7月份工作总结和8月份工作计划。

　　会议期间俞总指出：大家要评估各自企业强弱的地方，是继续加强优势还是补短板，是构建优势还是实现均衡发展，每个财企需要根据行业发展趋势、市场需求以及自身情况作出考虑，进行重点方向的拓展。同时，继续深度开发基地所在地区域市场工作，加强对基地所在地市场深耕细作的力度，通过挂门头、做店招把当地市场的氛围做起来，不谋一域不足以谋全局；重点突破市政排污和给水等领域，加大三供一业项目抢夺力度，这些领域市场潜力大，八财的产品有较大的优势。

　　会议最后，李总作了重要讲话：一、要培养员工的责任心，让他们以更加热情的姿态投入到工作中去，以做好企业才能做好，做大规模；二、节省人工，提高效率，提升人均销量，市场竞争是信用与效率竞争；三、基地所在地区域优势一定要建立起来，所在地区域的优势得以体现之后，自然会往外扩展，辐射到周边，目前八财对于这块的工作目前谨慎有余而勇猛不足；四、要坚定不移地发展大经销商，大客户、大经销商的打造对销量的增长影响很大；五、除银财、贞财还需要帮扶外，其他财企要自立，要走自己的路，走出与化建不一样的路，拥有自己的特色才是长久之道；六、总经理不要着迷于眼前的销量和利润，一定要为未来考虑，考虑未来才有未来。

　　会议于12日18：30结束。