中财讯　河南河财管道2019年8月份营销工作会议于8月31日顺利召开。公司领导班子、各营销机构及内务相关部门负责人参加会议，会议由公司总经理李福灿主持。

　　会议首先组织学习了2019年化建八财总经理第七次会议纪要。

　　紧接着，综合管理部对各营销机构8月份营销数据做了通报分析。各营销大区负责人就各自区域销量完成进度、核心经销商开发培育、专项渠道建设、重点项目跟进情况及下月工作重点做了汇报。李总就各机构存在问题、核心经销商开发、专业渠道建设及下一步工作重点进行了一一点评和探讨。会上，李总强调，在剩余四个月，各机构要积极利用当前有利政策，努力完成年度目标，积极开挖空白县市各级经销商，为2020年酬宾做好准备。李总指出，山西机构利用公司资源优势，下半年在三供一业项目上有所突破，PP-R销量提升明显，后期要不断积累经验，争取实现更多三供一业项目的合作，希望其它机构也积极交流和学习山西的经验方法，取长补短，寻找各自区域内的专业渠道市场。

　　下午，综合部管理部对9月份销量任务及政策进行了明确，对公司相关文件进行了宣贯学习。会后，李总重点就2020年市场发展初步思路及相关目标要求做了阐述：

　　一、关于2020年营销重心。继续围绕三个重心，即坚定不移的坚持以经销商为主的营销模式+深度打造基地所在地市场，建立所在地市场局部优势+夯实市政雨污专业渠道并向周边市场实现辐射，大力推进市政给水、园林绿化、高架桥梁、集采等专业渠道建设。在房产传统渠道拐点到来之际，各机构、各级经销商要有危机意识，要跟上公司发展思路，积极调整市场发展方向，及时转型。

　　二、关于人员效率。积极引进能做事，做成事的新鲜力量，提高队伍活力，减人增量，加人加量，2019年人均销量目标500万，2020年人均销量要以650万为努力方向，要提高营销队伍的专业素养和工作忠诚度，提高营销队伍的责任感和使命感！

　　三、关于核心经销商培育。以销量达成、诚信度、团队建设、仓储配送、形象店建设、制度纪律执行等各方面综合评价各级经销商，实现经销商资源的最大化整合，真正做到同创共赢，共同发展。

　　会议于17：30结束。