中财讯　为了更好地拓宽市政渠道，检查下市政短期跑动情况，为了进一步提升机构下市政跑动意识，提升机构拓展市政的专业性，全面突破大市政领域。长江总部（管道）第二期市政项目拓展深度培训于9月19、20号在六安希悦大酒店举行。长江总部（管道）首席执行官，各市场管理处首席执行官、各营销中心总经理，全体营销机构负责人及综合管理科科室人员共140人参加了此次培训会议，会议由宋家祥先生主持。

　　19号上午8点，全体与会人员首先参观了六安市绿色建筑高质量发展论坛暨成果展。之后返回希悦酒店。9点培训会议开始，长江总部（管道）首席执行官张清先生首先强调了此次培训会议的紧迫性和重要性。张总要求全体与会人员要珍惜机会、多用心、重践行，在培训中有所收获和提升。

全体与会人员参观六安绿色建筑高质量发展论坛既成果展

　　本次会议主要以机构实际市政跑动经验分享和问题讨论为主。首先由营销机构代表作经验分享：吴开平分享农村市政跑动、肖春苗分享高标准农田节能灌溉的机会点、吴欢分享厕所革命、张贤分享养猪厂合作、方力文分享传统管道嫁接经销商，腾出精力大干市政、何欢欢分享县级燃气公司合作。在机构分享的过程中，台下机构人员积极提问互动，张总和管理机构领导不时予以点评和补充。

　　张总指出，总部半年度提出的三个月的工作要求和三年的发展规划，通过营销机构分享和互动提问来看，仍然存在大部分机构不够深入，甚至没有跑动。发现问题并不可怕，本次会议的目的就是要发现问题、提升意识、聚焦下市政，一个苹果和一个苹果交换，每人还是一个苹果；一个思路和另一个思路交换，则能碰撞出火花，择其善者、博采众长。

营销机构作经验分享

　　随后管理机构作了经验分享，何元勇分享县级自来水公司跑动技巧、吕海峰分享村村通污废分流、陈水勇分享燃气业务的战略意义及如何开展工作、俞士祥分享招投标如何投诉和如何化解被投诉、熊英分享了长江大保护、嵇国栋分享了南坪农饮水中标的问题处理及合作共赢，并对很多细节问题进行了剖析。

管理机构作经验分享

与会人员正在认真听讲

　　会议最后，张总对本次培训会作了总结并对全体与会人员提出要求。张总指出，因为看不到大家的推进，总部要求营销机构利用三个月对下市政信息摸排跑动效果是很不理想的。

张总讲话

　　张总强调：四季度即将来临，2020年酬宾大考也迫在眉睫，留下的时间不多了，难道大家忘了今年连续四个月销量下滑的煎熬了吗？现在不跑动，明年怎么办？张总要求所有机构回去之后要及时补课为酬宾预热；要求机构要注册公司，有主人翁意识，以便更好的整合资金、整合社会资源。总部给机构指出了方向，总部组织的市政项目拓展深度培训是给在座提供了很好的平台和机会，希望大家珍惜这个机会、珍惜这份信任、珍惜这份尊重。

　　张总强调“沉下去、摸信息、跑起来”。下市政和小市政是很多营销机构当前完全有能力操作的。聚沙成塔，集腋成裘，从小市政做起，找准方向、跑出门路、融入圈子，才有可能接触到更大的市政机会，才有资本去操作更大的市政。张总要求所有机构从今天开始要思想一致、目标一致、行动一致，即刻跑动、时不我待。