中财讯　中财化建业9月份营销工作会议于9月26日在集团总部三楼大会议室召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理报告》。化建业首席市场官陈总对各市场总部10月份销量任务作了布置，并通报了10月份营销政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

　　李总说，从目前的销量数据及利润空间来看，今年的化建业整体发展态势平稳，百亿目标把握较大。念兹在兹，我们仍要立足当下、着眼长远，时刻保持使命感和紧迫感。大家一定要建立发展的思维，制定长远的规划以及行之有效的措施。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，明年化建业要实现更高的目标，瞬息万变的市场会为我们带来更多的机遇与挑战。生于忧患、死于安乐，我们不能对已经取得的成绩沾沾自喜，而是要沉下心来，对过去、对当下进行总结分析，取其精华、弃其糟粕，在分析的过程中不断探索决胜未来的关键。

　　李总接着说，各市场总部首席执行官要始终坚持“制度为纲、机制最大”，加强制度体系建设，强调制度管理。以人为本、循循善诱，依据公司发文、会议纪要等纲要性文件进行业务规范化管理，降低领导者在管理中的权重，按章办事、有章可循，逐步实现营销管理工作的重心下沉。我们要尊重规定、遵守规则、谋定而动，主动应对营销过程中可能出现的问题。管理者要始终保持一颗公心在前，理解营销政策的制定是为了保证相对公平而非绝对公平。

　　李总继续说，凡为过往、皆是序章。成绩代表过去，我们始终要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，勇往直前、心无旁骛，为全面推动中财化建业稳步向前发展贡献力量。各市场总部首席执行官要充分做好压力传导，将“中财逼你去成长、中财逼你去发展”的营销文化不断发扬光大。

　　李总最后说，接下来我们要在完成四季度任务的同时，为明年的各项工作做好准备。我们要引入更多的社会资源，倡导以市场化的方法解决市场问题，积极储备跨年度工程，提升渠道建设能力，为未来谋求更多可能。希望大家加油！

　　会议于9月26日下午5点半结束。