中财讯　重庆利财管道有限公司2019年9月份营销总结会议于9月26日下午14：00－27日上午12：00在公司会议室召开，公司领导班子、相关科室负责人、各办事处主任、市场部经理等参加会议，会议由营销部经理柯斌主持。

　　26日下午，会议首先学习了《八财总经理第七次会议纪要》，然后通报了9月份销量情况。随后各办事处经理对9月份营销工作进行总结及对下月工作计划进行汇报。会议上鞠总对各办事处9月份的工作进行了点评，鞠总要求各机构一切以销量为目标，多开发经销商，机构负责人要把自己从日常报单、发货、叫车等繁杂的工作中脱出来，把精力放到客户公关、市场规划、商务谈判等工作上，做到专业化营销。

　　27日上午，会议对各办事处下个月的销量任务进行了明确，同时对明年的年度任务也进行了初步的明确，鞠总要求机构发挥各自区域的优势，将渠道细分、产品细化，了解各渠道各类别产品销量的出处，一切以完成销量任务为中心开展工作。

　　会议最后，鞠总作了重要讲话：

　　一、发展是硬道理：每个办事处经理都抓住发展的主线，注重从个人发展到团队发展、从客户发展到市场发展、从能力发展到实力发展。

　　二、专业化营销：每个营销骨干特别是办事处经理，都要合理安排和分配自己的工作时间，将有限的精力放到市场营销上来，提高自身的营销知识和能力，真正做到专业化营销。

　　三、人尽其才，物尽其用：公司各项营销政策都是为了促进销量的增长为目的，营销机构要利用好公司的各项营销政策，借助经销商的各项资源，发挥区域和产品的优势，做到人尽其才、物尽其用，这样市场才能迅速发展。

　　四、学习优秀经验，增强信心：我们的营销机构要多与化建优秀机构交流沟通，学习他们的优秀市场操作经验，提高自身的营销水平和团队管理能力，增强市场开拓信心，扩宽区域市场。

　　会议于27日上午12：00结束。