中财讯　10月12日，浙江中财型材2019年9月份工作总结会议在公司三楼大会议室召开，化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由常务副总经理徐颂文先生主持。

　　首先，常务副总经理徐颂文先生从产销存情况、经营目标达成、专项工作推进等方面对公司9月份工作进行了总结，要求各部门对落后指标认真分析原因，落实提升措施。随后，对10月份公司重点工作进行了部署与安排。

　　接着，人事企管部、财务部就指标达成、成本节约、费用控制及现场管理作了专项通报，各部室从重点工作推进、成本控制与提升、工作亮点与不足等方面对9月份工作情况及10月份工作计划作了汇报。

　　会议最后，丁总勉励大家鼓足信心，做好产能转换衔接工作，尽快发挥最大产能，并对大家提出以下要求：

　　一、制度的制定要讲究人性化、可操作，制度的执行要不打折扣，不讲情面。

　　二、中层管理人员要摒弃本位主义思想，补足基础管理工作中的短板，提升格局。

　　三、各职能部门梳理职责范围内的管理制度，开展系统的学习，并对不适用制度进行修订。