中财讯　2019年度中财化建业八财总经理第十次会议于11月11日在集团总部三楼会议室召开。执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建财务总监裘宏英女士、各财企总经理与相关处室领导出席了会议，会议由俞仲达先生主持。

　　会议首先由财务总监室对八财2019年10月份的成本与费用考核情况作了通报；随后八财总经理分别汇报了各自10月份工作总结及11月份工作计划；工业监管中心对八财10月份的工作情况与数据做了分析；俞总对八财2020年各项任务进行了分解与说明；八财总经理对10月份基地所在区域市场的开拓进度做了通报；电商汇报了10月份工作总结和11月份工作计划。

　　会议期间，俞总要求：一、酬宾政策不能保守，必须抢占先机，把握主动；二、基地所在地的开发要扩大，不管是区域还是体量，成立专门的机构进行管理，争取建立起八财的绝对优势；三、要把有限的资源集中利用在关键的点上，集中力量在点上取得优势；四、要实现长久的发展，需要我们实施从点到面、从一域到全域的战略，调整产业结构、引进优化人员配备、不断创新发展，走一条有八财特色的发展之路。

　　会议最后，李总说道：一、团队建设很重要，精神面貌也很重要，企业有没有活力，要看员工的精神状态，这需要用心去抓。二、信心很重要，大家必须要内心坚定，做的比化建好，要有自己的特点，甚至在某些点上要优于化建，做化建有效的补充。三、制度和程序是管理的工具，制度要有延续性，不能朝令夕改。四、年底锦上添花已没有意义，要打扫屋子，为明年做好准备，开年酬宾销量好，年底的销量是不会差的，酬宾的政策要分阶段，越积极的客户政策越好，不能让老实人吃亏。五、价格是第一生产力，价格要产生力量，要鼓励经销商在酬宾期间备足“粮食”，不要永远靠在公司身上。六、授信不要轻易增加，环境不能太宽松，要有危机感，要建立成本的概念。

　　最后，李总鼓励大家：要在大家都不确定的时候全力以赴，要相信自己，相信的力量是巨大的，请大家一起努力。