中财讯　中财化建业11月份营销工作会议于11月26日在集团总部三楼大会议室召开，化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，营销管理处通报了《关于2020年继续推行优秀经销商纳入大客户管理的通知》，分享了《中财化建整合平台操作说明》，财务总监室通报了《授信与市场总部费用管理报告》。随后，与会人员就2020年营销大会优秀机构名额进行了讨论。化建业首席市场官陈总对各市场总部12月份销量任务作了布置，并通报了12月份营销政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生就2020年化建营销工作思路深入解读。

　　李总说，整体而言，今年化建业集结了“天时、地利、人和”的多重优势，上下齐心、不辱使命，成功开启了百亿元年的大门。迈入新阶段、踏上新征程，我们要以更饱满的姿态眺望更美好的远方，以更高的要求完成董事局对我们的期望。化建业始终强调并要求营销机构以“两条腿”模式进行市场开拓，积极开发有潜力、有魄力、有想法的经销商，与此同时不断提高营销机构专业能力、提升机构自营销量，实现良性动态发展。

　　李总接着说，中财的营销模式一直强调以人为本，以效益为重。我们要不断打造队伍的执行力，反复进行中财文化宣贯，深入领会“诚实、认真、谦让”的中财精神在营销过程中的现实意义。各市场总部首席执行官要通过业务发展带动人才梯队建设，在遵循市场经济优胜劣汰基本规律的前提下尊重人性。

　　李总继续说，2020年，化建业坚持以创新发展为主线，坚持发展公司发展人的中财企业文化。以满足终端用户需求作为化建所有工作的源头，以市场为先，不断提升中财化建产品的市场竞争力。坚持市场中的问题以市场化的方法进行解决，向市场要资源，继续优质经销商队伍的建设。要求营销机构建立长期的市场发展观。重视营销机构发展经营的要求，一方面继续扩大销量规模，另一方面持续进行优胜劣汰，继续压减营销人员编制，提升人均销量水平。

　　李总最后说，2020年是另一个百亿销量建设的开始，我们依然有情怀，继续探索化建业可持续创新发展赋能的方法。在发展公司的同时，给推动发展的人搭建平台，创造团队裂变的机会和条件。

　　会议于11月26日下午5点结束。