中财讯　中财化建业4月份营销工作会议于4月26日下午1点半，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就产销情况作了通报，化建业首席市场官陈总对各市场总部5月份销量任务作了布置，并通报了5月份营销政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

会议中，化建内务就各市场总部反馈的营销问题一一作答并对产销情况作了通报，就管道产品、型材产品产销情况，定做未发情况以及其他建议等三部分内容进行展开。酬宾出货速度是抢占市场的保证，建议整车报单，减少拆单、拼单，减少加减货频率；建议五一期间仍保持均衡发货，以减轻5月份后半月发货压力。

会议最后，李总围绕化建业营销工作的开展作了总结讲话。

李总说，我们制定酬宾发货奖励的初衷是希望酬宾产品尽快投放市场，从而发挥酬宾的积极作用，加快市场建设，进一步夯实市场基础，为推动品牌效应提质增效。化建业将继续统筹兼顾经营目标及政策回馈，政策的制定一贯以“有销量就有收益”为核心，现行政策下销量增长与否会在收益上拉开一定差距。各级营销机构一定要以市场建设、销量建设作为工作开展的重中之重，充分利用政策优势，参与市场竞争，抢占市场份额。对于化建业而言，坚持稳中求进工作总基调，坚持全年销量目标不放弃。

李总接着说，当前全球疫情态势不容乐观，感染人数清零无望已是不争的事实，疫情防控已逐步趋于常态化。我们既要在常态化疫情防控中做好个人防护工作，更要在工作开展中充分预估不确定性，防范人群聚集可能带来的风险。

李总继续说，各市场总部首席执行官助理、综合科科长要充分实现履职有效性，作为总部领导的左膀右臂要发挥应有的职能作用。综合科科长在时刻关注营销机构销量变化的同时，要积极为总部领导献计献策，根据辖区内销量情况、市场发展、团队士气等要素为依据，为总部领导提供数据支持及意见建议，准确评估当前销量与目标销量的差距，结合化建业出台政策举措，为总部最大化获取政策收益提供相应方案，真正将管理落到实处。各市场总部首席执行官在总部月度会议上不仅要对销量任务进行分解，更要对化建业月度政策进行深入分析，从而理解政策内涵并为后续工作开展指明方向。

李总最后说，我们要着眼未来，更要抓住眼前。疫情发展无法预料，因此立足当下更为重要，我们要以更加积极的状态建设市场。希望相对销量较好的市场总部百尺竿头、更进一步；销量未完全达预期的市场总部更要奋起直追、迎难而上。大家一起加油！

会议于4月26日下午5点半顺利结束。