中财讯　中财化建业5月份营销工作会议于5月26日下午1点半，以视频会议形式召开。化建业经营班子成员、各市场总部首席执行官、各生产基地负责人、营销职能处室负责人及相关人员参加了会议，会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕月度报告中的相关问题进行了讨论。各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，化建内务就产销情况作了通报，化建业首席市场官陈总对各市场总部6月份销量任务作了布置，通报了6月份营销政策及半年度专项奖励政策。最后，集团执行总裁（化建）李玉根先生作了总结讲话。

会议中，化建内务通报了产销情况，就定做产品库存情况、产能紧张产品衔接情况、大工程供货衔接、如何提高报单服务质量及增强出货速度、投标服务的计划与沟通等五部分内容进行展开。内务建议各市场总部与基地定期沟通市政工程的预期开工、发货情况，以备在产能、库存上做短期调整与分解。

会议最后，李总围绕化建业营销工作的开展作了总结讲话。

李总说，各市场总部首席执行官要潜心深挖销量背后所反映的市场现状及营销问题，根据辖区内各级营销机构销量数据及各类别产品销量与目标任务，结合当前市场环境进行多维度分析，审视工作纵深、研判工作方向，进而在营销工作开展中补短板、强弱项。我们要紧跟市场发展方向、把握市场脉搏，工作部署落实后要进行有效的市场评估，争取在各渠道建设上保持平衡。在主战场市场竞争中要敢于亮剑，实施积极的营销策略参与项目抢夺。

李总接着说，受疫情影响，我们的工作组织形式有所调整。从结果来看，工作作风强硬的营销机构在销量表现上更胜一筹。因此，各市场总部首席执行官要善于在特殊时期采用多种形式打造团队氛围、鼓舞队伍士气。导致销量差异的主要因素集中在营销机构对市场的认知及发展的需求上，着眼长远、对市场建设深耕细作、积极展开市场开拓不计眼前利益的营销机构，往往在销量建设上一骑绝尘。竞争带来机遇的同时也伴随挑战，各市场总部首席执行官要充分理解化建制定人员定编的深刻内涵，顺应市场经济发展规律优化人员配置，及时淘汰落后人员，保持团队活力。

李总最后说，化建业持续加大生产基地开发投入，旨在努力拓展中财市场的发展空间，为今后销量发展创造更多可能。强者恒强、弱者恒弱。我们要勇于创新、敢于破局，在今年的市场竞争中拼抢出气势、不断提升市场占有率，为明年的营销工作夯实基础。二季度销量情况很大程度上决定了化建全年发展总基调，6月份是二季度最后的月份，是决胜季度目标的关键月份，更是对各级营销机构的重要考验。希望目前暂时落后的总部鼓足干劲，奋起直追；高增长区域继续保持发展势头。各级营销机构要竭尽全力达成销量任务，推动化建持续稳定发展。希望大家加油！

会议于5月26日下午5点半顺利结束。